你知道MES實施的要點嗎？

随着國家行動綱領：中國制造2025（智能制造）的釋出，MES系統在制造業的工廠中所占比重越來越大，越來越多的工廠選擇使用MES完成工廠的資訊化、數字化、智能化生産。伴随着企業對MES的需求不斷增大，生産MES的廠家數量也不斷提升，大大小小、不同價格、不同功能的MES系統也出現在市場當中。

那麼，在MES項目的實施過程中，我們應該注意什麼呢？

今天我們就來一起了解一下吧！

在介紹之前，讓我們先來簡單了解一下MES的概念：

MES系統（manufacturing execution system）是一套面向制造企業工廠中的房間執行層的生産資訊化管理系統。MES可以為企業提供包括制造資料管理、計劃排程管理、生産排程管理、庫存管理、品質管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看闆管理、生産過程控制、底層資料內建分析、上層資料內建分解等管理子產品，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的制造協同管理平台。

在MES項目的實施過程中，包括以下幾個階段：

立項、需求分析、設計、策劃、系統實作、內建測試、模拟上線、内驗收、現場部署、試運作支援、終驗收、售後支援等階段。

以下我們分幾個階段來重點描述：

1、需求分析：

這個階段了解、熟悉客戶業務流程與業務需要，需要熟悉、并掌握客戶業務流程、組織結構和一定的客戶業務知識。

2、設計：

這個階段要根據客戶的流程、需求設計出MES系統的架構、功能、流程，并和客戶達成一緻

3、模拟上線：

模拟使用者的活動場景和操作概念，對軟體進行測試，需要注意的是MES系統的資料采集為了配合産線的生産，往往伴随着高并發，對系統的壓力測試需要考慮到。

4、試運作支援：

将系統部署到客戶現場後，對系統進行試運作測試，需要全面的測試系統功能，迅速、穩定的發現和處理現場功能問題。

5、售後支援：

在終驗收後，伴随着客戶全面系統的使用我們的軟體或工藝流程的完善變更，系統可能需要與使用者的使用習慣進行一定的調配。該階段需要注意MES軟體版本的更新疊代一定不能影響現場制造生産，是以發版前的測試以及出現問題時系統的快速恢複能力必不可少。

在MES實施的過程中，我們還需要根據實時的工作進度以及工作完成情況及時的調整與溝通，確定MES項目的按時傳遞以及後續軟體的更新。