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以下對近年案例分析計算題出現的考點進行彙總，如下表所示：
對這些題目進行透視分析可知道高頻考點、人力資源及品質、整體管理。
1、沖突的解決方法内容不多考到次數不少，是以這個分數千萬不要丢，
撤退/回避 、緩和/包容、 妥協/調解 、強迫/指令 、合作/解決問題
口訣：撤回、和包、協調、強令、和解
2、馬斯洛需求原理考區分。
3、我們可以看到一些分析題總喜歡考XX管理存在的問題是什麼？
這種題的作答南方老師有個方法叫七步法，個人覺得挺好的。
通過人-流程-需求-計劃-過程-變更-結束這7步來依次檢視文中的描述是否正确。
口訣：人流需記過，便結束
4、關于計算題單純考某個掙值或者網絡圖難度就相對大些，如果是兩個混合一起考就相對簡單些，如果隻考核一個，一定要小心審題，不要入坑哦！
（1）比如在網絡分析題裡，題目提到所有人從項目開始進場，到項目結束才可以離開，這時候算成本就不要想當然隻算他參與的活動的期間産生的費用。
（2）題目如果提到按資金投資最有利的情況下來投入，那麼這時候資金投入時間是按最遲開始時間計算，既不影響工期，又可以節約資金。
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