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1、2016年11月第54題在項目中經常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力，對于工作規模或産品界定不是特别清楚的項目。外包時一般應采用( )
A、成本補償合同
B、采購單形式的合同
C、工時材料合同
D、固定總價合同
2、2016年11月第55題以下關于采購計劃的叙述中，不正确的是( )
A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些産品或服務由項目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算
B、每一次采購都要經曆從編制采購計劃到完成采購的全過程
C、項目進度計劃決定和影響着項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會影響項目進度計劃
D、編制采購計劃時，需要考慮的内容有成本估算、進度、品質管理計劃、現金流預測等
3、2017年5月第53題稽核并記錄供應商的績效資訊，建立必需的糾正和預防措施，作為将來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的( )過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
4、2017年05月第54題采購是從外部獲得産品和服務的完整的購買過程。以下關于采購的叙述中，可能不恰當的是: ( )。
A、賣方可能會設立一個項目來管理所有的工作
B、企業采購可以分為日常采購行為和項目采購行為
C、如果采購涉及內建衆多的産品和服務，企業傾向于尋找總內建商
D、在資訊系統內建行業，普遍将項目所需産品或服務資源采購稱為“外包”
5、2017年11月第54題在采購規劃過程中，需要考慮組織過程資産等一系列因素，以下( )不屬于采購規劃時需要考慮的。
A、項目管理計劃
B、風險登記冊
C、采購工作說明書
D、幹系人登記冊
6、2017年11月第55題項目外包是承接項目可能采取的方式，但隻有( )是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉包
7、2018年5月第53題供應商戰略夥伴關系是企業與供應商之間達成的最高層次的合作關系，有關戰略合作管理的描述，不正确的是（）。
A、戰略合作管理的管理模式是“以企業為中心”
B、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性
C、可以與供應商共享管理經驗，推動企業整體管理水準的提高
D、可以降低企業采購裝置的庫存水準，降低管理費用，加快資金周轉
8、2018年11月第54題小王在一家系統內建公司做運維項目經理，随着公司業務的擴大，他發現公司現的備件方式經常在時間和品質上達不到要求，是以他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項目采購管理過程控制的範疇。
A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，後進行供方稽核評價
C、定期盤點庫存，将報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定
1、【答案】C
【解析】工時和材料合同(也稱單價合同)。工時和材料合同是一種綜合固定價格合同和成本補償合同兩者優點的合同。類似于成本補償合同，它具有可擴充性，在簽訂合同時并沒有确定項目的總價。這樣，當項目成本上升時，它能和成本補償合同一樣增加合同總價。同樣地，工時和材料合同也類似于固定價格合同。如:工時或材料的單價是由買賣雙方事先确定的。雙方可以商定各級别工程師的費用，或者在合同中包含一個最高不超過成本限額的條款。适用:數量或時長不确定;工作規模或産品界定不甚明确。如于外聘專家、找外部支援等。其利于快速簽訂合同。
2、【答案】C
【解析】這題答案C相對最不正确。采購計劃的決策會影響進度計劃。比如采購計劃裡某裝置的采購到位時間，可能會影響項目的開工日期等。
3、【答案】D
【解析】進階教材第二版P278:合同管理一管理合同以及買賣關系;稽核并記錄供應商的績效以建立必需的糾正措施并作為将來選擇供應商的參考;管理合同相關的變更和與項目客戶的合同關系。
4、【答案】B
【解析】級教材第二版P279第5行:如果采購不僅限于簡單的原材料或通用産品，賣方可能會設立一個項目來管理所有工作。是以A是正确的。進階教材第二版P279:對于企業而言，一般存在不同采購種類，一種是依據公司的戰略計劃的采購行為，一種是依據公司所投資(或承包)的項目特點、環境的采購行為。當然，還有一種特例:企業的日常采購行為……。總結來說，企業采購可以分為戰略計劃采購、項目采購和屬于特例的日常采購，是以本題中B答案是不恰當的。進階教材第二版P279倒數6行:很多計算機資訊系統內建項目，如果內建産品和服務種類比較多，客戶一般都傾向于尋找一家總內建商。C是正确的。進階教材第二版P279-13.1.1:采購是從項目外部獲得産品和服務的完整的購買過程。在企業和政府大部分領域都稱為采購，有些領域稱為“購買”。在資訊系統內建行業，普遍将項目所需産品或服務資源采購稱為“外包”。不論是何種稱謂，基本過程是一緻的。D是正确的。
5、【答案】C
【解析】采購工作說明書是采購規劃的輸出，而不是輸入。
6、【答案】A
【解析】這題其實考的是項目分包合同，就是賣方承接項目後，其如果又做了項目外包，其實就是項目分包。項目分包BCD都是不允許的。進階教材P455:項目分包合同:經合同約定和買方認可，賣方将其承包項目的某一部分或某幾部分項目(非項目的主體結構)再發包給具有相應資質條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同。需要說明的是，訂立項目分包合同必須同時滿足5個條件，即:經過買方認可。分包的部分必須是項目非主體工作。C是不允許的。隻能分包部分項目，而不能轉包整個項目。B是不允許的。分包方必須具備相應的資質條件。分包方不能再次分包。D是不允許。
7、【答案】A
【解析】進階第三版教材P422:随着經濟全球化程序的加速和需求多樣化趨勢的加強，企業間的競争日趨激烈，市場不确定性急劇增加，使企業處于日益複雜多變的經營環境之中。企業僅靠自身已無力應對激烈的競争，而應借助供應鍊的力量，整合各成員企業的優勢資源，形成整體競争力。是以，必須擯棄“以企業為中心”的傳統管理模式，代之以現代戰略合作的管理模式。戰略合作的管理本質是供應鍊管理。供應鍊成員企業間應建立戰略合作夥伴關系，即供應鍊中互相獨立的上下遊企業間基于信任和共同目标，共享資源、共擔風險、共同獲利的非正式長期協定關系。A是錯誤的。
8、【答案】C
【解析】A供應商分級、B緊急采購、D重新評定等是項目采購管理過程日常管理和控制的範疇。答案C是事後工作，從字面上了解就不是采購管理過程控制，另個這個主要由倉庫管理者來做，應不屬于項目采購管理過程，是以推薦答案C。不過這題有些争議，也不是書上的考點，大家了解就好，不糾結。
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