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1、2016年11月第54题在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力，对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目。外包时一般应采用( )
A、成本补偿合同
B、采购单形式的合同
C、工时材料合同
D、固定总价合同
2、2016年11月第55题以下关于采购计划的叙述中，不正确的是( )
A、编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算
B、每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程
C、项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项目进度计划
D、编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
3、2017年5月第53题审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的( )过程
A、供方选择
B、合同收尾
C、编制合同
D、合同管理
4、2017年05月第54题采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是: ( )。
A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作
B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为
C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商
D、在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
5、2017年11月第54题在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下( )不属于采购规划时需要考虑的。
A、项目管理计划
B、风险登记册
C、采购工作说明书
D、干系人登记册
6、2017年11月第55题项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有( )是允许的。
A、部分外包
B、整体外包
C、主体外包
D、层层转包
7、2018年5月第53题供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。
A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高
D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转
8、2018年11月第54题小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。
A、对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理
B、对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价
C、定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D、对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定
1、【答案】C
【解析】工时和材料合同(也称单价合同)。工时和材料合同是一种综合固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同。类似于成本补偿合同，它具有可扩展性，在签订合同时并没有确定项目的总价。这样，当项目成本上升时，它能和成本补偿合同一样增加合同总价。同样地，工时和材料合同也类似于固定价格合同。如:工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。适用:数量或时长不确定;工作规模或产品界定不甚明确。如于外聘专家、找外部支持等。其利于快速签订合同。
2、【答案】C
【解析】这题答案C相对最不正确。采购计划的决策会影响进度计划。比如采购计划里某设备的采购到位时间，可能会影响项目的开工日期等。
3、【答案】D
【解析】高级教材第二版P278:合同管理一管理合同以及买卖关系;审核并记录供应商的绩效以建立必需的纠正措施并作为将来选择供应商的参考;管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。
4、【答案】B
【解析】级教材第二版P279第5行:如果采购不仅限于简单的原材料或通用产品，卖方可能会设立一个项目来管理所有工作。所以A是正确的。高级教材第二版P279:对于企业而言，一般存在不同采购种类，一种是依据公司的战略计划的采购行为，一种是依据公司所投资(或承包)的项目特点、环境的采购行为。当然，还有一种特例:企业的日常采购行为……。总结来说，企业采购可以分为战略计划采购、项目采购和属于特例的日常采购，所以本题中B答案是不恰当的。高级教材第二版P279倒数6行:很多计算机信息系统集成项目，如果集成产品和服务种类比较多，客户一般都倾向于寻找一家总集成商。C是正确的。高级教材第二版P279-13.1.1:采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。在企业和政府大部分领域都称为采购，有些领域称为“购买”。在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”。不论是何种称谓，基本过程是一致的。D是正确的。
5、【答案】C
【解析】采购工作说明书是采购规划的输出，而不是输入。
6、【答案】A
【解析】这题其实考的是项目分包合同，就是卖方承接项目后，其如果又做了项目外包，其实就是项目分包。项目分包BCD都是不允许的。高级教材P455:项目分包合同:经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。需要说明的是，订立项目分包合同必须同时满足5个条件，即:经过买方认可。分包的部分必须是项目非主体工作。C是不允许的。只能分包部分项目，而不能转包整个项目。B是不允许的。分包方必须具备相应的资质条件。分包方不能再次分包。D是不允许。
7、【答案】A
【解析】高级第三版教材P422:随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。A是错误的。
8、【答案】C
【解析】A供应商分级、B紧急采购、D重新评定等是项目采购管理过程日常管理和控制的范畴。答案C是事后工作，从字面上理解就不是采购管理过程控制，另个这个主要由仓库管理员来做，应不属于项目采购管理过程，所以推荐答案C。不过这题有些争议，也不是书上的考点，大家了解就好，不纠结。
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