三隻松鼠正面臨重大轉型。
目前，消費市場競争激烈，每年都有兩次大考，即618和雙11。此外，還有諸如情人節、三八女王節、五一勞動節、兒童節和中秋節等日常考試。消費市場為何如此内卷？因為行業發展速度快，但品牌擴張速度更快，導緻每年都有大量品牌湧現，也有大量品牌消失。盡管如此，創業者們對消費行業的熱情始終不減。在過去的40年中，消費市場經曆了從全面短缺到基本短缺再到基本過剩的轉變。
如今，消費市場的主要特征是快速反應。這一點反映在消費者身上，即簡單、迅速、沖動、感性。
對品牌商來說，這意味着需要高水準的團隊協作、快速适應流量機制的變化、快速判斷市場趨勢，并通過直覺的視覺沖擊來快速響應市場需求。這是一場激烈的商業競争，但成功者總是脫穎而出。
例如，三隻松鼠作為一家以淘品牌起家的傳統電商品牌，曾經是新消費品牌的代表。但随着電商平台流量的分化和抖音快手的崛起，他們的業務面臨巨大挑戰，戰略轉型迫在眉睫。對他們來說，組織協同和OKR（Objective and Key Results，目标與關鍵結果法）非常重要。
他們希望打破部門之間的溝通壁壘，進而實作自然的協同。他們選擇了飛書，這是一種明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具和方法。隻有團隊成員目标一緻，高效溝通才能提高營運效率。
是以，他們選擇了飛書。他們比較了市場上的多種OKR工具，最終選擇了飛書。三隻松鼠創始人的簽名中寫道：“讓組織恢複活力。”這是他們将松鼠管理體系數字化，建構線上飛書的原因。OKR和飛書績效構成了他們的數字化管理體系，團隊也變成了線上組織。數字化管理的主要目的是提高效率。線上組織在高校中協同，并在618和天貓管道增長了35%。這是連續三年下跌後的第一年增長。此外，抖音新電商管道是目前增長最快的管道之一。通過飛書的多元表格，抖音直播電商的營運效率得到了極大提高。
