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導言：大資料是什麼？企業财務管理在大資料背景下如何創新？
早在2015年，國務院就在印發的《促進大資料發展行動綱要》中指出：資料已成為國家基礎性資源，大資料正日益對全球生産、流通、配置設定、消費活動以及經濟運作機制、社會生活方式和國家治理能力産生重要影響。
對于國内的企業而言，亦是如此。企業的有價值的資料如果得到充分的利用也将會增強企業自身的核心競争力。
本文将從企業财務管理方面，重點闡明大資料時代背景下，企業财務管理如何創新？
01一、大資料的定義和4V特性
首先，我們可以對大資料進行一個基本了解。
維基百科對于大資料的定義是：大資料是一個極其大的資料集，且是一種無法用傳統的方法去處理的資訊資産。
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簡而言之，大資料，也可以稱之為海量資料和巨量資料，是指無法在可承受的時間範圍内用正常軟體工具進行高效捕捉、管理和處理的資料集合。
大資料與傳統資料的差別主要展現在它的4個特性（4V）：
①規模性（Volume）
規模性是指資料體量巨大，從TB級别躍升到PB級别。
②高速性（Velocity）
高速性是指變化速度快，資料來自世界各地的網絡終端且以秒為機關快速變化。
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③多樣性（Variety）
多樣性是指資料類型繁多，如網絡日志、視訊、圖檔、地理位置資訊等。
④低價值密度性（Value）
低價值密度是指在海量資料中，有價值的資料比較少。
02二、企業财務管理面臨的挑戰
大資料背景下，企業财務管理面臨的調整包括以下幾個方面：
①财務資料使用率低下；
②缺少财務資料積累；
③财務資料孤島嚴重；
④财務資料品質差；
⑤财務資料整合困難。
03三、企業财務管理如何創新？
1.轉變财務管理思維和理念
①企業經營者和财務管理人員應積極樹立大資料的應用意識，将大資料理念和财務管理相結合，促進企業财務管理向精細化、智能化發展。
②充分利用大資料的優勢進行資訊挖掘，提升企業決策的科學性和及時性。
2.創新企業财務管理組織結構
企業可以借助大資料技術進行财務管理轉型，随之，企業财務的組織機構和财務管理權限也需要進行相應的調整。
3.加強财務管理的數字化建設
①建立财務管理數字化制度，打造資訊共享平台，打破資訊孤島。
②應用财務管理系統，将企業各部門的資訊集中處理，降低内部協調成本，加強對财務資料的整合和分析，提高企業财務分析、預測以及決策支援能力。
4.增強财務風險管控力度
①樹立全員風險管理意識。
②完善财務風險管理機制。
③加強事前風險識别和管理。
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5.加強對财務管理的監督
企業應規範财務監督工作職責，事前做好調研，事中進行全面分析，事後做好報告和評價，幫助企業規避風險，為企業在大資料時代的發展提供支援。
04四、總結
大資料時代背景下，企業應積極引入新興技術（大資料、雲計算等）來提升企業管理能力，推進數字化建設與發展，對于中小企業而言，企業管理軟體，如ERP系統、财務管理軟體等都是較為合适的選擇。