大道至簡(十二)：德國零售巨頭ALDL.
德國的組織架構并非像一些商業雜志所說的那樣，毫不透明，相反它非常透明。事實上也很簡單，管理委員會是公司決策的統一者和上司控制機構。該委員會由完全獨立契約自由，曾任阿爾迪區域總經理，并且業績突出的職業經理人所組成。
管委會成員不是母公司或控股公司的董事或員工，管委會是德國境内外所轄各個經營主體的監事會。阿爾迪組織結構的特點是不設立管控其他公司的控股公司，進而避免引發與工會共同管理、資訊披露要求等相關問題。
由于不是傳統意義上的政府和社會關注對象，是以阿爾迪沒有設立公司層面的管理機構，這一點總是被工會組織所诟病。但這一結構的決定性意義在于能夠大力進行分權。這是阿爾迪公司上司的核心原則。
阿爾迪擁有透明的組織架構隻是由于擁有數量龐大，各自獨立的區域公司。(阿爾迪北方以前有36家到2018年有32家，阿爾迪南方有30家)。是以在外界看來顯得有些複雜。除了這個基本架構，阿爾迪旗下還有少數幾家重要的公司，位于威斯特法利亞地區的赫騰市以及不萊梅附近的咖啡工廠。阿爾布萊希特不動産開發公司、a+g物業租賃和管理公司以及ELVA保險經濟有限公司。
為了更好的展現産品的高品質，阿爾迪很早就有建立咖啡工廠和阿爾迪咖啡自由品牌的想法了。至今咖啡仍然是阿爾迪唯一的自制産品作為硬折扣體系的發明者。阿爾迪認為自己不生産，而完全依靠獨立供應商提供産品，這是一個明智的決策與商業期刊報導的不同。阿爾迪采購有限公司不是一家控股公司或母公司，整個阿爾迪公司提供相關服務的子公司，尤其是集中采購方面，不動産開發公司負責收購并管理自己的物業。保險經紀公司銷售保單，允許收取正常的代理傭金。
選擇家庭信托的管理機構是為了保護并促進家庭成員的利益。由于家庭信托的原則之一是，任何時候不得解散公司，即使出現家庭分歧和遺産争奪的情況，也能永久的保證公司的存在。即使經過多年訴訟，家族信托依然能夠預防整個公司被拆分。如果兩個兒子是唯一繼承人，則他們每人可以分得一半的财産。
但對于一家作為複雜實體的公司，不能像銀行賬戶一樣，簡簡單單的把它分成兩半。由于家庭成員西奧和西裡以及他們的兒子小西奧和伯特霍爾德，隻擁有公司的一小部分股份，是以能夠確定公司繼續長期存在。在剝離美國核心業務并将其轉讓給繼承人之一之前。漢洛威的大型餅幹制造商百樂順，公司一直存在着沒完沒了的遺産繼承糾紛，而阿爾迪則可以完全避免此類問題。家庭信托結構也為公司出售給第三方設定了很多障礙。
在1998年8月13日出版的德國商業雜志經濟周刊上，沃爾特佩林胡森就這個問題發表了一份極具洞察力的報告。阿爾迪不設立控股公司或母公司，經常被誤解為其總部的阿爾迪采購有限公司，實際上是他的子公司。
