大道至简(十二)：德国零售巨头ALDL.
德国的组织架构并非像一些商业杂志所说的那样，毫不透明，相反它非常透明。事实上也很简单，管理委员会是公司决策的统一者和领导控制机构。该委员会由完全独立契约自由，曾任阿尔迪区域总经理，并且业绩突出的职业经理人所组成。
管委会成员不是母公司或控股公司的董事或员工，管委会是德国境内外所辖各个经营主体的监事会。阿尔迪组织结构的特点是不设立管控其他公司的控股公司，从而避免引发与工会共同管理、信息披露要求等相关问题。
由于不是传统意义上的政府和社会关注对象，所以阿尔迪没有设立公司层面的管理机构，这一点总是被工会组织所诟病。但这一结构的决定性意义在于能够大力进行分权。这是阿尔迪公司领导的核心原则。
阿尔迪拥有透明的组织架构只是由于拥有数量庞大，各自独立的区域公司。(阿尔迪北方以前有36家到2018年有32家，阿尔迪南方有30家)。因此在外界看来显得有些复杂。除了这个基本架构，阿尔迪旗下还有少数几家重要的公司，位于威斯特法利亚地区的赫腾市以及不莱梅附近的咖啡工厂。阿尔布莱希特不动产开发公司、a+g物业租赁和管理公司以及ELVA保险经济有限公司。
为了更好的体现产品的高质量，阿尔迪很早就有建立咖啡工厂和阿尔迪咖啡自由品牌的想法了。至今咖啡仍然是阿尔迪唯一的自制产品作为硬折扣体系的发明者。阿尔迪认为自己不生产，而完全依靠独立供应商提供产品，这是一个明智的决策与商业期刊报导的不同。阿尔迪采购有限公司不是一家控股公司或母公司，整个阿尔迪公司提供相关服务的子公司，尤其是集中采购方面，不动产开发公司负责收购并管理自己的物业。保险经纪公司销售保单，允许收取正常的代理佣金。
选择家庭信托的管理机构是为了保护并促进家庭成员的利益。由于家庭信托的原则之一是，任何时候不得解散公司，即使出现家庭分歧和遗产争夺的情况，也能永久的保证公司的存在。即使经过多年诉讼，家族信托依然能够预防整个公司被拆分。如果两个儿子是唯一继承人，则他们每人可以分得一半的财产。
但对于一家作为复杂实体的公司，不能像银行账户一样，简简单单的把它分成两半。由于家庭成员西奥和西里以及他们的儿子小西奥和伯特霍尔德，只拥有公司的一小部分股份，所以能够确保公司继续长期存在。在剥离美国核心业务并将其转让给继承人之一之前。汉洛威的大型饼干制造商百乐顺，公司一直存在着没完没了的遗产继承纠纷，而阿尔迪则可以完全避免此类问题。家庭信托结构也为公司出售给第三方设置了很多障碍。
在1998年8月13日出版的德国商业杂志经济周刊上，沃尔特佩林胡森就这个问题发表了一份极具洞察力的报告。阿尔迪不设立控股公司或母公司，经常被误解为其总部的阿尔迪采购有限公司，实际上是他的子公司。
