詳解什麼是中台？

什麼是中台

最近被老闆折騰得夠嗆，我們老闆聽說最近中台的概念很火，讓我們調研公司實習中台戰略的可行性。剛開始并不了解什麼是中台… 是以，寫篇部落格先簡單介紹下什麼是中台。

要了解中台，要先清楚傳統項目架構的痛點在哪裡

沒有中台的時代

在傳統IT企業，項目的實體結構是什麼樣的呢？無論項目内部的如何複雜，都可分為“前台”和“背景”這兩部分。

什麼是前台？

首先，這裡所說的“前台”和“前端”并不是一回事。所謂前台即包括各種和使用者直接互動的界面，比如web頁面，手機app；也包括服務端各種實時響應使用者請求的業務邏輯，比如商品查詢、訂單系統等等。

什麼是背景？

背景并不直接面向使用者，而是面向營運人員的配置管理系統，比如商品管理、物流管理、結算管理。背景為前台提供了一些簡單的配置。

前台、背景、使用者之間的關系，可以用下圖簡單表示：

在當時，項目的發展相對穩定，并不需要那麼快速的去疊代和試錯，是以這種結構并沒有什麼問題。

在網際網路快速發展的今天，企業之間的競争越來越激烈。隻有以使用者為中心，快速響應使用者的需求，不斷疊代和試錯，才能讓企業在競争當中立于不敗。

但是，現實情況下…

老闆：小A，最近短視訊挺火的，咱們也做一個短視訊 APP 吧，一周時間夠不夠？

我：老闆您别開玩笑了，新項目設計各種底層的技術和業務，能三個月搞定就很不錯了…

在傳統的前台-背景架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重複發明同樣的輪子，即讓項目本身越來越臃腫，也讓開發效率越來越低。

這種時候，為提高開發效率，我們有必要整合出一個中間組織，為所有的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中台”。

第一個吃螃蟹的人——SuperCell

SuperCell是一家芬蘭的手機遊戲公司，這個名字或許有些陌生，但是說起下面幾款遊戲，大家一定會很熟悉：

• 部落沖突

  

• 海島奇兵

  

• 皇室戰争

  

  SuperCell公司就像是一個高産的遊戲孵化器，在幾年内開發出了10款以上的遊戲，但是大部分用于試錯的遊戲都在研發過程中被腰斬了，最終呈獻給使用者的幾款遊戲都是經典中的經典。

是什麼讓SuperCell公司能夠如此高效地試錯和疊代呢？他們依靠的是強大的平台資源，支撐起各個遊戲開發的小團隊。

他們開發出的遊戲看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業務上，共通的東西包括支付系統、使用者系統等等，在技術上，共同的東西包括遊戲引擎，内部開發工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中台”來提供：

中台的架構思想改變的不隻是項目結構，也影響了研發團隊的組織形式。SuperCell公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。

緊随其後，國内網際網路公司也紛紛開始了各自的中台戰略。

阿裡巴巴提出了“大中台，小前台”的戰略：

圖中，阿裡巴巴許多産品線的共通業務經過下沉，形成了中台的各種業務中心，而Aliware則是阿裡巴巴的技術中間件平台，為各大業務線提供技術支援。

華為提出了“平台炮火支撐精兵作戰”的戰略：

華為把作戰小分隊比喻為前台項目團隊，把中台比喻成戰地指揮部。在這個比喻當中，中台的作用就是提供資源支援：要資料給資料、要技術給技術。

中台的具體劃分

按照不同的功能和角色，中台可以劃分為4個次元

業務中台

業務中台在前文中反複提及，就是把各個項目的共通業務進行下沉，整合成通用的服務平台：

技術中台

技術平台，為了避免研發人員重複發明輪子，向各個項目提供通用的底層架構、引擎、中間件：

資料中台

資料中台，為各個項目進行各種資料采集和分析：

算法中台

算法中台，為各個項目提供算法能力，比如推薦算法、搜尋算法、圖像識别、語音識别等等：

中台的适用場景

從0到1的階段，沒有必要搭建中台。

從0到1的創業型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出産品，證明自身的市場價值。

這個時候，讓項目野蠻生長才是最好的選擇。如果不慌不忙地先去搭建中台，恐怕中台還沒搭建好，公司早就餓死了。

從1到N的階段，适合搭建中台。

當企業有了一定規模，産品得到了市場的認可，這時候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。

這個時候，趁着項目複雜度還不是特别高，可以考慮把各項目的通用部分下沉，組建中台，以友善後續新項目的嘗試和舊項目的疊代。

從N到N+1的階段，搭建中台勢在必行。

當企業已經有了很大的規模，各種産品、服務、部門錯綜複雜，這時候做架構調整會比較痛苦。

候，趁着項目複雜度還不是特别高，可以考慮把各項目的通用部分下沉，組建中台，以友善後續新項目的嘗試和舊項目的疊代。

從N到N+1的階段，搭建中台勢在必行。

當企業已經有了很大的規模，各種産品、服務、部門錯綜複雜，這時候做架構調整會比較痛苦。

但是長痛不如短痛，為了項目的長期發展，還是需要盡早調整架構，實作平台化，以免日後越來越難以維護。

關于我

微信公衆号：Guevara的筆記，技術菜鳥記錄技術學習過程