創業7年，張一鳴創辦的位元組跳動估值已達750億美金，成為中國乃至全球成長最快的移動網際網路公司。
這家公司現在已經有了十幾款主力産品，包括今日頭條、抖音、火山小視訊、西瓜視訊等爆款APP，還有不斷推出的新産品，輕顔相機、gogokid直至最近的多閃。
2019年3月12日，公司7周年年會上，張一鳴分享了他的創業理念。他在演講中，披露了位元組跳動7年間迅速成長的秘密。
1、創業要有夢想，快速疊代
張一鳴曾在一個工地上看過一句話：空間有形，夢想無限。
他很驚訝，一個塵土飛揚的建築工地上，居然冒出來這麼一句有詩意的話。
但他覺得這句話，跟創業的精神特别契合：
盡管條件有限，不管是辦公空間小，還是語言不通，但夢想依舊可以很廣闊，可以追求創造非常大的事情。
在創業早期，缺人、缺錢、缺資源，一切隻能靠自己努力。張一鳴和團隊就抱着從零學起、快速疊代的心态。
做第一版個性化推薦引擎時，很多人擔心頭條沒有這方面的“基因”和能力。
但張一鳴跟同僚說，推薦我們不會，可以學啊。
“我找到了《推薦系統實踐》這本書的作者，問他要一本電子版看看。他說書還沒出版，不肯給我。我隻能網上找資料，自己想象着寫出了第一版的推薦引擎。現在他已經加入我們公司。”
王興也講過一個故事：有一次公司開會到晚上12點，讨論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。
王興就問一個年輕同僚會用visio嗎?她毫不猶豫地說“我可以學”。王興說，這四個簡單的字裡，有無窮的力量。
過去幾年，張一鳴和團隊一直在讨論國際化。有個同僚跟張一鳴說下周要去印度調研。盡管他還沒怎麼出過國，連護照也不太懂——
“他在印度過海關的時候被攔住了。我說為什麼?他說他拿的證件不行。我說你拿的什麼證件?他說APEC證。他拿着一張環太平洋組織的證件，去了印度洋的國家。他說，上面寫着印度啊。我找了好久，看到一個縮寫IDN，這是印尼好麼。”
後來，這個英文不太好的同僚，還是踏上了印度的土地。在印度做了很多行業的分析和調研，還招到了很多候選人。張一鳴說，這讓他想到唐僧西天取經，幾經長途跋涉，終于取到了真經。
成功的創業者，總是朝着夢想全力奔跑。
2、做任何事，努力從根本上解決問題
在任何時候，都要努力從根本上解決問題。做正确的事，而不是容易的事。
這種刨根問底的做事理念，展現在位元組跳動小到搞裝修、大到做招聘和做公益事業上。
搞裝修：
新辦公室的氣味一直不太好，總被員工吐槽。
張一鳴就問房産團隊，為什麼不能解決。團隊答複是，按照最高标準測試，也絕不超标;這是一個行業難題，已經嘗試了各種辦法。
張一鳴追問，真的嘗試世界上最有效的辦法了嗎?有沒有可能介入生産環節，有沒有可能聯系材料專家，從工藝和流程入手，徹底解決問題。雖然很難，需要一定時間，一個月，一個季度，甚至一年，但是，還要想辦法去嘗試，希望能有突破。不僅幫幾萬員工解決搬家時會遇到的空氣品質問題，可能還是很好的商業機會。
招聘：
張一鳴有天看見公司HR寫的招聘PM的JD，非常生氣。
其中有一條寫着：有五年以上網際網路産品經驗，具有日活千萬量級以上的産品規劃和産品疊代實施經驗。
張一鳴就對這個HR說，“按照這個要求，陳林、張楠，我們公司一大批PM，一個都進不來，連我自己都進不來。别說千萬DAU産品了，他們加入前，連百萬，甚至十萬DAU的産品也沒做過。”
在他看來，用時間、産品量級去篩選候選人，是很容易的。但招聘，最重要的是找到最合适的人，特質是不是真正契合，關注人的基本面。學校、相關經曆、title反而沒那麼重要。
做公益：
很多公司做過404尋人，在一個根本打不開的頁面上，放上尋人啟事，使用者看到的時候，小孩可能都走失一個月了。張一鳴堅決反對做這種“面子公益”。他希望公益，也能追求可持續、大範圍、高效率。
“如果都是噱頭，不如不做。如果要做，就認真找到能解決問題的辦法。”張一鳴說。
後來，“頭條尋人”上線，基于LBS技術精準彈窗尋人啟事，3年已經找回8000多名走失者，已經是國内最有效而且找到人數最多的平台。
有人評價說，忽然發覺技術男才能保護好浪漫，不然滿世界都是404的浪漫……
搞裝修，擺幾盆綠植是容易的，但要徹底改善空氣品質，解決行業難題，是困難的。招聘，用數字和經驗限制候選者是容易的，但要發現人的特質，找到最合适的人，是困難的。做公益，做404尋人是容易的，但要真正幫到人，降低社會公益成本，是困難的。
但張一鳴和團隊總是選擇了後者。
3、擁抱不确定性，大力出奇迹
2014年，騰訊微視、微網誌秒拍的廣告已經鋪天蓋地了，張一鳴和團隊覺得已經錯過，希望不大。
2015年初，張一鳴又把團隊叫到一個地方，第二次讨論做不做短視訊。結果還是不做。
2016年，張一鳴第三次跟團隊讨論要不要做短視訊。結論是做，不能放棄。不僅要做，還要做兩款，不僅在國内做，還要在海外做，不僅要在海外做，還要做好并購。
張一鳴堅信，“這會是一件給世界帶來很多改變的事情，我們要大力嘗試。”
3年過去，這些想法全部兌現：抖音、火山在國内發展得如火如荼，TikTok收獲全球市場，還成功收購了Flipagram、 musical.ly。
收購Flipagram的2017年春節，張一鳴告訴團隊要去洛杉矶做整合工作，團隊個個面露難色，因為以前出國都很少，一緻表示心虛。
如今，位元組跳動的産品和服務，已覆寫全球150個國家和地區、75個語種。
這種“擁抱不确定性，大力出奇迹”的故事，在位元組跳動裡中不斷上演。
2014年，張一鳴和團隊決定做頭條号平台。進展緩慢，産品簡陋，沒什麼作者願意來。内部也很多質疑的聲音，懷疑産品能不能做起來。
後來，公司發動全體員工邀請創作者入駐，很多同僚從邀請自己身邊的自媒體朋友開始，所有同僚都兼任頭條号作者的客服，答疑解惑，溝通解決各類問題。
如今，頭條号已經擁有超過100個垂直領域，覆寫了從圖文到短視訊多種資訊體裁，成為移動網際網路上重要的内容生态。
張一鳴說，回頭看，開始的時候我們的很多方法并不好，但是很努力、很專注，大力出奇迹。
“很多事情，初始都是很困難的，要調動資源全力以赴嘗試很多次，才可能取得進展。現在，我們也有一些産品還不夠好，我們歡迎積極吐槽提建議，但不要那麼容易放棄希望。要吸收真正有價值的吐槽，在重要的事情，正确的方向上要有旺盛的熱情、大膽的想象力、堅韌不拔的意志，踏實去嘗試，大力出奇迹。”
4、格局要大，ego要小
創業之初，在錦秋家園一間四房間裡，張一鳴同時想好了公司中文名和英文名：位元組跳動(ByteDance)。這時已經想到了全球化的問題。
他不滿足于創業成功，而是一開始就要做“大的事情”。
這種大格局，還展現在他對宇宙事物的關注上。
2016年，張一鳴推薦過一部BBC紀錄片：《宇宙時空之旅》。
這部片子講述了宇宙恒星的演變過程，以及人類對宇宙認識的進化。
從原子到星球，從進化論到觀測天文學，個中有宏大的叙事：現代天文實體學的發展、哈雷彗星、黑洞、超新星、暗物質，也有精微的事物：水熊蟲、光合作用原理、電子雲、核聚變、中子、原子。
“這個紀錄片對我影響很大，它讓我覺得人類很渺小。”張一鳴說。
張一鳴認為，ego(自我)和格局是一對反義詞。優秀的企業和人才，不僅應該做到格局大，還應該做到ego小。
ego小、格局大，就像電子運動或者宇宙中的星球，每個物質有更大的發揮空間。ego大、格局小，就像一個箱子内裝了很多膨脹的氣球，互相擠壓彼此的生存空間。
張一鳴舉了個例子：公司業務發展得比較快的時候，就不容易出現辦公室政治，因為發展快代表格局變大，就算大家ego大，也不容易碰撞，但公司一旦發展緩慢，就容易擠在一起了。
ego會擋住人看問題的視線，而ego越小，越能包容他人，越能看清楚自己與世界、他人的關系。
5、有同理心也要有想象力
對于位元組跳動，外界貼過很多标簽：位元組跳動是個過于理性的公司，張一鳴是一個過于理性的人，A/B測試公司，App工廠等等。
張一鳴完全不認同。
“我覺得，我們是一個非常浪漫的公司啊。同僚跟我說是不是叫理想主義，浪漫有點貶義，聽起來不靠譜。我說不是，理想主義還不夠，浪漫比理想主義更浪漫，隻不過我們是務實的浪漫。什麼是務實浪漫?就是把想象變成現實，face reality and change it。”
對于務實和浪漫，張一鳴有自己的定義：
“精緻的文藝不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。曬情懷故意感動别人不是浪漫，獨立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，面向未來是浪漫，擁抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。
什麼是務實?做容易的事不是務實，做正确的事才是務實，短期投機不是務實。大力出奇迹是務實，刨根問底是務實，抓住本質是務實，尊重使用者是務實，認識世界的多樣性是務實。”
張一鳴說，沒有務實的浪漫，是做不出頭條和抖音的。
“我們跟蹤一個個Bug，做使用者訪談，做AB測試是務實，但我們也有想象力，也浪漫。資訊創造價值是我們的務實，記錄美好生活是我們的浪漫。”
如果隻有務實的同理心，就隻能做出有用的産品。出彩的産品，離不開浪漫的想象力。
開發産品之初，張一鳴和團隊想象，今日頭條有一根看不見的天線，連接配接着資訊的無邊海洋，每一次重新整理，都是從海洋中接收感興趣的資訊;抖音的全螢幕則是一扇窗戶，人們透過這扇窗戶，看見一個更廣闊豐富的世界。
是以，今日頭條試圖涵蓋各種各樣有用的資訊，從新聞到圖檔，從三農到學術。抖音從一款炫酷的音樂舞蹈小衆軟體，演化成包容美麗風光、戲曲藝術、感人故事、生活消費的大衆平台。
張一鳴建議同僚，每天每年都想一想有什麼事情可以發生，但不想不做就不會發生的事情。無論小事情還是大事情，無論工作中還是生活中。
“作為一個公司也應該保持想一想，我們能不能做出超越現在業界水準，超越目前産品，更創新更有價值的事情。希望我們永遠是一個有想象力的公司。”