“阿布思考法”是《軟體方法》提到的技能中比較容易誤用的，估計僅次于“業務用例”，兩者所需要的思考都需要突破平時的思考習慣。
上圖中這位同學以為這是阿布思考法，其實不是。
先看《軟體方法》P.132的截圖
注意，阿布思考法的用途是突破普通人的思維限制。随随便便“靈機一動”就能想到的，估計就不是阿布思考法了。
阿布思考法是觀察和思考頂級人物的昂貴方案，然後山寨出平價産品賣給普通人，而不是觀察和思考普通人的方案，山寨了賣給更低級的人。
就以這位同學說的“N95口罩”為例來說一說怎樣才是正确的阿布思考法吧。
幹嘛要戴N95口罩？不是為了美觀，而是為了出門辦事同時又不會被2019-nCoV病毒感染。
阿布思考法第一步：
如果大上司要“出門辦事同時又不會被2019-nCoV病毒感染”，會怎麼辦？這個很實際，我們可以躲在家裡，大上司該去視察的地方還得去。
大上司出行去疫區，怎樣保障安全？像我們一樣戴個N95就去了？如果這樣想的話，那真是too simple, sometimes naive了。
大上司周圍有一幫盡職盡責的從業人員，他們每天都在竭盡全力不停“創新”，想出各種法子把上司照顧好。好好去調研，大上司去疫區時安全工作是如何做的，就算不能親臨現場，問人、查資料也算調研。國内的不友善搜，搜國外的也可以嘛。
大上司出行疫區的安保工作可能如下：
阿布思考法第二步：
如果引進一個資訊系統“防疫寶2020”來山寨以上大上司安保流程，“防疫寶2020”定時收集各人的身體名額，結合其他系統提供的位置、疾病等資訊，為個人出行規劃安全出現路線——“前面大路有不安全人員，請左拐走華容道回家！”
序列圖可能如下：
推導出系統用例圖：
類圖可能如下：