提到産品管理，在Scrum中，首先就想到的角色是産品負責人。是以我們先來看看産品負責人（Product Owner），以及這個角色的特征：
- 預言家和實幹家
- 領袖和團隊成員
- 溝通者和協商者
- 授權和承諾
- 時間充足和勝任工作
然後對于大型産品而言，一個産品負責人是不夠的，是以存在産品負責人擴充的問題。有以下幾種：
- 首席産品負責人
- 産品負責人的層級結構：
對于産品負責人，常見的問題有：
- 産品負責人不給力
- 産品負責人的工作超負荷
- 産品負責人的角色被割裂
- 遠距離的産品負責人
- 代理産品負責人
Kano model （卡諾模型）可以幫助我們選擇合适的功能，開發出吸引人的産品。
産品Backlog梳理的步驟：
- 發掘并記述新的條目，根據真實情況改變或移除已有條目。
- 按優先級對産品baclog排序。将最重要的條目放在頂部。
- 為接下來的sprint計劃會議準備好高優先級的需求條目，對其分解和細化。
- 團隊估算産品backlog條目的規模，添加新條目到産品backlog中，改變現有條目，并修正必要的估算。
對産品backlog按優先級進行排序，如何排序？由于單個産品backlog條目可能非常小，難以按優先級進行排序，是以最好先對主題進行優先級排序。然後，我們再對主題内或跨主題的條目按優先級排序。排序所涉及的一些影響因素：價值；知識、不确定性和風險；可釋出性；依賴性。
評估需求條目的方法有：故事點，可以使用的工具：計劃撲克。
産品負責人的六大罪與責：