pmbok學習筆記（1）

  項目管理架構               引論                             1.1本指南的目的                               1.2什麼是項目                                           1.2.1項目的特性                                                         項目定義： 項目是為提供某項獨特産品、服務或成果所作的臨時性努力。                                                         .1臨時性。                                                         .2獨特的産品、服務或成果。                                                         .3逐漸完善。                                           1.2.2項目與日常業務關系                                                         共同點： 1.       由人來做。 2.       受制于有限的資源。 3.       需要規劃、執行和控制。 區分：日常運作是持續不斷和重複進行的，而項目是臨時性的、獨特的。                                           1.2.3項目和戰略規劃：                                                         項目準許的典型依據： 1.       市場需要。 2.       營運需要。 3.       客戶需要。 4.       技術進步。 5.       法律要求。   1.3什麼是項目管理                                           項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。