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一、項目進度管理過程
1、活動定義;
2、活動排序;
3、活動資源估算;
4、活動曆時估算;
5、制定進度表;
6、進度控制
二、 工作分解結構用途
1、展現項目全貌的計劃工具;
2、各項目聯系的設計工具;
3、管理項目的基本依據;
4、項目狀況的報告工具
三、裡程碑
1、檢查點(Checkpoint);
2、裡程碑(Mile stone);
3、基線(Base Line )
四、活動定義
1、技術和工具：
(1)分解;
(2)模闆;
(3)滾動式規劃;
(4)專家判斷;
(5)規劃組成部分
2、輸入：
(1)事業環境因素;
(2)組織過程資産;
(3)項目範圍說明書;
(4)工作分解結構
3、輸出：
(1)活動清單;
(2)活動屬性;
(3)裡程碑清單;
(4)請求的變更
五、活動排序
1、技術和工具：
(1)前導圖法(PDM );
(2)箭線圖法(ADM );
(3)計劃網絡模闆;
(4)确定依賴關系;
(5)利用時間提前量和滞後量
2、輸入：
(1)項目範圍說明書;
(2)活動清單;
(3)活動屬性;
(4)裡程碑清單;
(5)準許的變更請求
3、輸出：
(1)項目進度網絡圖;
(2)活動清單;
(3)活動屬性;
(4)請求的變更
六、活動資源估算
1、技術和工具：
(1)專家判斷;
(2)多方案分析;
(3)出版的估算資料;
(4)項目管理軟體;
(5)自下而上估算
2、輸入：
(1)事業環境因素;
(2)組織過程資産;
(3)活動清單;
(4)活動屬性;
(5)資源可利用情況;
(6)項目管理計劃
3、輸出：
(1)活動資源要求;
(2)活動屬性;
(3)資源分解結構;
(4)資源月曆;
(5)請求的變更
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