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第九章 項目成本管理
項目成本管理：
1、制定成本管理計劃;
2、成本估算;
3、成本預算;
4、成本控制。
項目成本失控原因：
1、對工程項目認識不足;
2、組織制度不健全;
3、方法問題;
4、技術制約。
成本類型：
1、可變成本;
2、固定成本;
3、直接成本;
4、間接成本。
項目成本估算：
1、技術和工具：
(1)類比估算;
(2)确定資源費率;
(3)自下而上估算;
(4)參數估算;
(5)項目管理軟體。
2、輸入：
(1)事業環境因素;
(2)組織過程資産;
(3)項目範圍說明書;
(4)工作分解結構;
(5)工作分解結構詞彙表。
3、輸出：
(1)活動成本估算;
(2)活動成本估算的支援性細節;
(3)請求的變更;
(4)成本管理計劃。
項目成本預算：
1、技術和工具：
(1)成本彙總;
(2)準備金分析;
(3)參數估算;
(4)資金限制平衡。
2、輸入：
(1)項目管理範圍說明書;
(2)工作分解結構;
(3)工作分解結構詞彙表;
(4)活動成本估算;
(5)活動成本估算支援性細節;
(6)項目進度計劃;
(7)資源月曆;
(8)合同;
(9)成本管理計劃。
3、輸出：
(1)成本基準;
(2)項目資金需求;
(3)成本管理計劃;
(4)請求的變更。
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