高水準上司講話的六個次元。
高水準上司講話的六個次元：
·一、提高認識。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關系；任何工作想搞好，想再上一個台階，想全面完成任務，都有一個提高認識的問題。講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創造性。
認識提高了，認識明确了，工作的目标就明确了，這樣才能少走彎路，這樣才能幹在點子上，才能幹出工作成績。
·二、加強上司。加強相應的上司小組機構。制定出本機關的工作方案，抓工作的措施。上司要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
·三、夯實責任。講完成工作的時限。
·四、講工作任務要層層分解，落實責任。三講工作中要齊心協力，上下關聯，互相配合。
·五講要注意解決工作中出現的問題，要創造性地開展工作。
·六、搞好宣傳。宣傳是搞好工作的先導，宣傳是工作的輿論氛圍。對群衆進行宣傳，群衆的了解、支援才是搞好工作的基礎。要調動一切宣傳手段。搞宣傳，要敢于投入；搞宣傳，決不是做表面文章。時間緊任務重；形勢嚴峻，任務艱巨。時間過半任務過半；必須確定全年任務的完成；必須順利通過檢查驗收；做到人員到位、措施到位、投入到位。掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的沖突問題。要做好檢查、督促、督辦工作。
·七、獎罰分明。做得好表彰獎勵，做得差通報批評。實行一票否決，好與差決定部門年終評此項工作是考驗、考察幹部的一次很好，實行戒勉談話，直至追究責任。
