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【資訊系統項目管理師核心考點】WBS分解的原則
1.建立WBS時，需要考慮将不同人員的工作分開
2.在建立WBS時，需要使用組織結構形式，如果任務外包，WBS應反映出來
3.分解方式
1）總的系統劃分為幾個主要的子系統
2）主要可傳遞成果作為分解的第二層
3）項目生命周期的各階段作為分解的第二層，産品和項目可傳遞成果放在第三層。
【WBS分解開展的活動】
1.分解對象：識别和分析可傳遞成果及相關工作
2.分解方法：确定WBS的結構和編排方法
3.分解方式：自上而下逐層細化分解
4.任務編号：為WBS元件制定和配置設定辨別編碼
5.任務檢查：核實可傳遞成果分解的程度是恰當的
【WBS分解注意事項】
1.WBS必須是面向可傳遞成果的
2.WBS必須符合項目的範圍，必須并且智能包括100%的工作
3.WBS的底層應該支援計劃和控制
4.WBS中的元素必須有人負責，而且隻由一個人負責
5.WBS的指導，WBS應控制在4-6層，一個工作單元智能從屬于某個上層單元
6.WBS應包括項目管理工作，也要包括分包出去的工作
7.WBS編制需要所有項目幹系人的參與，不是某個項目團隊成員的責任，應該由所有幹系人共同完成和一緻确認
8.WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之後的工作中，仍然有可能性需要對WBS進行修改
【核心考點真題】
1.某公司中标一個企業資訊化系統開發項目，合同中該項目包括:人事系統、OA系統和生産系統。下圖為項目經理制作的WBS，此處項目經理違反了關于WBS的( )原則。
A、 WBS需要考慮将不同的人員工作分開
B、 WBS中各項工作是為提供可傳遞成果服務的
C、可以按照系統子系統逐層分解WBS
D、一個工作單元隻能從屬于某個上層單元
【答案】D
【解析】這張圖裡員工教育訓練既屬于OA系統又屬于人事系統，違反了工作單元從屬唯一的原則。
2.關于wbs的描述，不正确的是: ( )。
A、WBS 必須且隻能包括100%的工作
B、WBS 的元素必須指定一個或多個負責人
C、WBS 應該由全體頂目成員、使用者和項目幹系人一緻确認
D、分包出去的工作也應納入WBS中
【答案】B
【解析】進階第三版教材P242:
在分解的過程中，應該注意以下8個方面:
(1) WBS必須是面向可傳遞成果的。項目的目标是提供産品或服務，僅僅是一連串特别的活動。WBS中的各項工作是為提供可傳遞的成果服務的。
(2) WBS必須符合項目的範圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項目的可傳遞成果的活動。100%原則(包含原則)認為，在WBS中，所有下一級的元素之和必須100%的代表上一級元素。如果WBS沒有覆寫全部的項目可傳遞成果;那麼最後送出的産品或服務是無法讓使用者滿意的。
(3) WBS的底層應該支援計劃和控制。
(4) WBS中的元素必須有人負責，而且隻由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。這個規定又稱為獨立責任原則。B是錯誤的。獨立責任原則在RACI矩陣也是一樣的。
(5) WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4-6層。如果項目規模比較大，以至于WBS要超過6層，此時，可以使用項目分解結構将大項目分解成子項目然後針對子項目來做WBS。一個工作單元隻能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。
(6) WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。
(7) WBS的編制需要所有(主要)項目幹系人的參與，需要項目團隊成員的參與。
(8) WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之後的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。
3.為了加強預算控制，成本估算建設在WBS的( )層進行。
A、最高 B、最低 C、核心 D、第三
【答案】B
【解析】最低層就是工作包上進行，工作包是成本估算、測量和控制的依據。
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