Scrum是一個改進人們工作方式的架構，或者是Scrum Alliance網站上定義的“基于團隊的架構，用于開發複雜的系統和産品。Scrum使用疊代過程，其中每次疊代 (Iteration)（也稱為沖刺 - Sprint）保持盡可能短，在通過計劃，執行和反射時保持均勻的節奏。Scrum的這種嚴格，有節奏，時間限制的方面提供了發現組織功能障礙的神奇能力。
Scrum指定了三個角色（ScrumMaster，産品負責人和團隊），需要優先工作項清單，每個sprint的目标以及測量進度的簡單方法。Scrum使用時間箱儀式來計劃，每天檢查/适應，以及在沖刺的基礎上檢查/适應。
“什麼”（目标 goal）和“如何”（路徑 pathway）之間保持明顯的差別。各方始終關注為什麼 "what”。Scrum需要在各個層面明确關注，承諾和完全透明; 它包含或強調某些以人為中心的價值觀，包括（但不限于）信任，正直，勇氣和尊重。
角色 (Roles)
Scrum Master是團隊的仆人上司者，也是更廣泛組織内的變革推動者。産品負責人 (Product Owner) 是客戶的主要代言人，建立了令人信服的願景 (Vision)，并使用持續優先排序流程來實作目标。團隊是一個自組織，跨職能，有權力的團隊，他們負責工作，并根據需要與産品負責人合作。
工件 (Artifacts)
始終保持積壓 (Backlog) 的請求或目标。它包含了我們希望在任何特定時刻做産品或服務的所有内容。它是一個活生生的清單，處于不斷變化的狀态，但始終處于優先順序，随着時間的推移會發生變化。積壓中的項目始終關注“什麼”。沖刺承諾是此積壓的一部分，有時會分解為工作任務，這将描述産品的“如何”。Scrum需要簡單的名額，例如剩餘工作量或傳遞的業務價值。應該使用名額來衡量真相 - 而不是衡量成功或失敗。隻有真實的衡量标準才能被信任，不會在團隊中煽動快速解決行為
儀式 (Ceremonies)
團隊和PO在每個sprint開始之前會面以計劃工作。團隊承諾優先考慮具有“良好結果”（目标）的工作項目，并期望在沖刺結束時提供完成的，可再授權的産品以滿足這些标準。他們如何開展工作（途徑）完全是他們自己關注的問題。每個工作日，團隊成員圍繞可視名額闆（例如任務闆）進行會面，以便彼此協調并請求和提供支援。在每個sprint結束時，完成的工作由利益相關者和消費者進行審查，并進行調整。稽核後，團隊成員會反思他們的流程，尋求改進和承諾變革的方法。每個Sprint都會産生改進的産品或服務以及更有效的流程。
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雖然scrum架構很簡單，但很難掌握（如Scrum指南中所述）。自動化Scrum工具可以極大地幫助您快速啟動靈活項目：通過組建團隊提供幫助，提醒您如何組織事件，将生成的Scrum工件儲存在中央存儲庫中，并為每個成員保留最新資訊。您隻需要通過一個Scrum Process Canvas來管理整個Scrum流程，太棒了不是嗎！）這對于遠端團隊成員來說可能是最重要的
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