石油工程決策分析系統，基于資料服務中心建構多層級、多元度資料應用，形成全景透視、多層分析的一體化分析體系，助力工程闆塊公司提升生産經營效率、技術服務能力及決策分析執行力，強化項目管理能力，促進公司數字化轉型和管理創新。
一、功能介紹——
1、生産營運一體化分析:
橫向圍繞井筒相關的生産、技術、财務等業務，縱向圍繞鑽井、測井、錄井、井下作業等專業，分析貫通源資料，生成以單隊、單井為最小分析單元的多元度統計分析，各業務資料全方位互相支撐。
2、生産運作全過程管控:
圍繞井筒業務，建設生産動态和運作過程管控應用，實作生産動态監管、隊伍資源管控、計劃與實際比對等，形成以單井單隊生産動态為依托的多元度統計分析，為優選隊伍、重點市場分析，重點井跟蹤、複雜故障預警等提供資料支撐。
3、項目預警綜合分析模型:
聚焦價值引領，深化業财融合發展趨勢，打造生産、技術、經營、财務、人力、裝備等業務互相貫通，打破各專業資訊壁壘，建立以項目管理為核心的統計分析預警體系。
二、産品亮點
1、資訊協同關聯，提升綜合分析能力
依托平台打通各業務部門資料壁壘，實作生産資訊、技術資訊、經營資訊的全方位貫通，建設“以市場為導向，以生産經營為主線，以項目管理為核心、以技術支援為保障”的決策分析體系，實作縱向跨管理層級，橫向跨業務資訊共享與協同關聯。
2、通過技術賦能，優化營運模式
圍繞市場開發、生産運作、工程技術核心業務需求，覆寫決策層關注資訊，按照業務賦能、營運優化、模式變革三大主線，通過抽取群組裝各專業、各層級的業務資料，為公司決策提供科學、全面的資料支撐。
三、典型案例
勝軟科技為某機關按照“一體兩翼”項目化管理體系的建設要求，建構了以覆寫三大核心業務的決策分析運作平台，建設人力資源優化、裝備數字化等系統，夯實“人力資源池”、“裝備池”和“物料庫”，按照決策層、管理層、執行層以崗位為核心提供項目決策分析、一站式應用服務。