幾年前，奈飛通過完全廢除年度績效評估，徹底改變了其績效管理方式。取而代之，奈飛選擇了一個360度的評審過程。
在這個新的結構中，員工會收到他們同僚回報的建議，建議包括“應該開始做什麼，停止做什麼，和繼續做什麼”。這些360度回報是頻繁的和非正式的。
一開始，評審是匿名的，以避免尴尬。奈飛後來轉向了署名回報，最近又開始進行面對面的360度評審。
選擇完全透明，奈飛相信隻要他們被告知真相，人們就會做出改善，并可以處理好任何事情。
雖然這種方法對奈飛的員工來說效果很好，但對某些組織和特定的工作類型可能不太适合。
這裡再舉幾種其他的回報政策供您參考。
許多公司将360度回報與傳統的績效評估相結合，以確定參與者得到他們需要茁壯成長的發展回報。
其他一些人會寫下360度的回報，而不是面對面地提供。
一些人根本不使用360度的評審，而是使用其他方法頻繁地提供回報。
當然，提供回報的最有效政策，則完全取決于你的員工群組織的需要。
