比自己厲害的員工應該如何管理？
如何管理比自己更加牛的員工？真正的上司者就是能夠管理比自己更能幹的員工。原來采訪比爾蓋茨就問他，微軟為什麼能夠變成這麼一家偉大的公司。然後比爾蓋茨說：因為我會用比我更厲害的員工，是以用比自己更厲害的員工。這本身就是你自己成長和公司成長一個必須要面對的問題。
你怎麼樣去用？首先用一個員工的時候一定要看看員工的需求是什麼，比如說他特别熱衷于他的技術，也希望在技術方面能夠有給他一個空間，讓他能夠獨擋一面，那你就滿足他，非必要不打擾給他一個空間。千裡馬要的是草原而不是喂草料。不要時不時拿點小錢去刺激一下，你就讓他去做他自己擅長的事情，給他一個空間，他需要什麼資源，能夠給到他一定的資源，然後他做成一個成績的時候，能夠讓他在團隊裡面去表彰他，給他一個肯定，然後該給他的就做出了多少貢獻，該給他的工資也不要去克扣，這是人家價值的展現。
是以你要做的就是什麼？你要做的就是幫助你的那些優秀的員工實作他的職業夢想。你要的就是不要成為一個滅火器。人家本來是有一腔熱血是很想大幹一番的，結果你因為别人很能幹，你給他用滅火器那你這個就不行了，你的格局沒有了，你的團隊績效你也做不出來，員工你也留不住嗎？
是以你要的是這個。然後有些人會覺得我沒有安全感，你幹嘛沒有安全感？你們兩個人能力領域不在一起，魚翔淺底鷹擊長空。你們的領域都不一樣，你是在管理這個方向，他是在專業這個方向。
你管理要的是怎麼樣去激發人，怎麼樣去用好能人，怎麼樣去激發普通人，怎麼樣去淘汰不适合的人？你是天天在研究人，你是上司力，他是做事情的能力，他在研究怎麼樣把事情做成，你在研究用什麼樣的人，去做什麼樣的事。是以你跟他不存在什麼競争關系，你們是互相成就的呀。可以幫助他賦能給他空間，他可以幫助你實作團隊的效益最大化。
你嫉妒他什麼？
是以我覺得你下面的能人，所有人的能力、專業能力都可以比你強，唯有一項能力必須比所有人都強，就是你的上司力。
