比自己厉害的员工应该如何管理？
如何管理比自己更加牛的员工？真正的领导者就是能够管理比自己更能干的员工。原来采访比尔盖茨就问他，微软为什么能够变成这么一家伟大的公司。然后比尔盖茨说：因为我会用比我更厉害的员工，所以用比自己更厉害的员工。这本身就是你自己成长和公司成长一个必须要面对的问题。
你怎么样去用？首先用一个员工的时候一定要看看员工的需求是什么，比如说他特别热衷于他的技术，也希望在技术方面能够有给他一个空间，让他能够独挡一面，那你就满足他，非必要不打扰给他一个空间。千里马要的是草原而不是喂草料。不要时不时拿点小钱去刺激一下，你就让他去做他自己擅长的事情，给他一个空间，他需要什么资源，能够给到他一定的资源，然后他做成一个成绩的时候，能够让他在团队里面去表彰他，给他一个肯定，然后该给他的就做出了多少贡献，该给他的工资也不要去克扣，这是人家价值的体现。
所以你要做的就是什么？你要做的就是帮助你的那些优秀的员工实现他的职业梦想。你要的就是不要成为一个灭火器。人家本来是有一腔热血是很想大干一番的，结果你因为别人很能干，你给他用灭火器那你这个就不行了，你的格局没有了，你的团队绩效你也做不出来，员工你也留不住吗？
所以你要的是这个。然后有些人会觉得我没有安全感，你干嘛没有安全感？你们两个人能力领域不在一起，鱼翔浅底鹰击长空。你们的领域都不一样，你是在管理这个方向，他是在专业这个方向。
你管理要的是怎么样去激发人，怎么样去用好能人，怎么样去激发普通人，怎么样去淘汰不适合的人？你是天天在研究人，你是领导力，他是做事情的能力，他在研究怎么样把事情做成，你在研究用什么样的人，去做什么样的事。所以你跟他不存在什么竞争关系，你们是相互成就的呀。可以帮助他赋能给他空间，他可以帮助你实现团队的效益最大化。
你嫉妒他什么？
所以我觉得你下面的能人，所有人的能力、专业能力都可以比你强，唯有一项能力必须比所有人都强，就是你的领导力。
