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1. 項目背景
2. 項目目标
該項目目前處于初期開發研究階段，目前主要研究工作内容有以下幾點：
3. 項目範圍
詳細介紹項目範圍,對項目實施方案PPT中項目範圍的詳細版
4. 項目總體計劃
| 研究階段 | 起止時間 | 研究内容 | 階段目标 | 負責人 |
| 1.前期調研與需求分析階段 | 2022.10.16-2022.10.30 | 确定需求解決的問題，進行需求分析 | 《需求規劃說明書》 | xxx |
| 2.概要設計階段 | 2022.10.31-2022.11.13 | 根據需求規格說明書，進行資料庫和功能設計，編寫系統概要設計說明書 | 《概要設計說明書》 | xxx |
| 3.詳細設計階段 | 2022.11.13-2022.11.28 | 編寫系統詳細設計說明書 | 《詳細設計說明書》 | xxx |
| 4.軟體編碼階段 | 2022.11.28-2020.1.28 | 進行軟體編碼、開發，并對于關鍵技術的實作進行技術攻關 | 軟體系統 | xxx |
| 5.功能測試階段 | 2022.12.10-2020.2.15 | 進行系統單元、內建測試 | 《系統測試報告》 | xxx |
| 6.應用實施階段 | 2020.2.16-2020.3.10 | 進行軟體教育訓練和試運作， | 《使用者手冊》 | xxx |
| 進行研究成果在實際中的應用 | ||||
| 7.報告編制階段 | 2020.3.11-2020.3.18 | 完成技術研究報告的編制 | 《系統應用分析報告》 | xxx |
| 8.結項準備階段 | 2020.3.19-2020.3.24 | 對技術報告、相關規範和項目實際應用的内容進行整理和修改完善，準備課題結項 | 技術研究報告、應用報告的内容修改版本 | xxx |
| 9.驗收階段 | 2020.3.25-2020.4.10 | 組織材料，聘請專家，參加課題驗收 | 課題驗收報告 | xxx |
5. 項目組織架構
本項目組織結構如下圖所示：
5.1. 項目職責分工
| 角色 | 姓名 | 職責 |
| 項目經理 | xxx | l 全面負責項目實施狀況。控制項目進度、監督項目品質、落實各項開發計劃。 |
| 項目助理 | xxx | l 協助項目經理完成需求分析、系統開發，進駐現場配合業主完成項目事宜。 |
| 需求組組長 | xxx | l 需求調研、分析工作 |
| 需求分析員 | xxx | l 需求記錄、分析，協助組長完成需求調研工作 |
| 設計組組長 | xxx | l 系統總架構師。系統架構設計、資料庫設計 |
| 架構設計 | xxx | l 系統架構師，資料庫設計、詳細設計 |
| UI設計 | xxx | l 系統界面設計、互動設計 |
| 資料庫設計 | xxx | l 業務系統資料庫設計、建表 |
| 應用開發組組長 | xxx | l 業務系統開發、架構設計、代碼編寫 |
| 開發人員 | xxx | l 系統開發、代碼編寫 |
| 開發人員 | xxx | l 系統開發、代碼編寫 |
| 開發人員 | xxx | l 系統開發、代碼編寫 |
| 平台開發組組長 | xxx | l 可視化平台開發。C++開發。功能設計、開發 |
| 開發 | xxx | l 可視化平台功能開發 |
| 開發 | xxx | l 可視化平台功能開發 |
| 開發 | xxx | l 可視化平台功能開發 |
| 資料組組長 | xxx | l 模型轉換、模型美化、場景搭建 |
| 資料處理員 | xxx | l 模型美化 |
| 資料處理員 | xxx | l 模型美化 |
| 資料處理員 | xxx | l 模型美化 |
| 品質管理組 | xxx | l 項目配置管理 |
| 測試組組長 | xxx | l 系統測試。測試用例、測試報告 |
| 測試員 | xxx | l 系統測試。單元測試、功能測試 |
6. 項目風險點
6.1. 項目風險分析
本項目生命周期模型如下圖所示：
| 風險 | 影響 | 應對措施 |
| 項目組人員力量不足 | 項目延期 | • 提前做好項目總體人力計劃、進度計劃 |
| • 計劃實施過程中不斷評估剩餘工作量與現有人力比，如出現人力預估不足，及時回報溝通 | ||
| 需求變更頻繁 | 項目延期 | • 前期做好充分的需求調研。 |
| • 需求報告需經關鍵人員簽字确認 |
6.2. 項目實施關鍵點
确定項目實施的關鍵節點的時間
| 節點 | 時間點 | 任務 |
| 需求 | 2022-08-15 | 需求調研确認 |
| 架構設計 | 2022-08-15 | 系統設計确認 |
| 開發 | 2022-11-30 | 送出開發測試版本 |
| 測試組 | 2022-12-20 | 釋出使用者測試版本 |
| 使用者教育訓練 | 2022-12-25 | 使用者教育訓練 |
| 系統上線 | 2022-12-30 | 系統正式上線 |
7. 項目管理規範
7.1. 項目實施限制
關鍵使用者應保證在項目上的工作時間
所有需求和變更都須由關鍵使用者和項目組書面确認
所有的測試結果都須由使用者書面确認
7.2. 項目變更當機
制定合理的變更控制政策，以減少更新過程中的對系統重複調整及測試的工作量，進而降低更新風險以及系統更新與生産支援并行所帶來的複雜度。
7.3. 項目溝通
• 周會
每周五上午,周會内容主要包括：
– 通報進度
– 讨論問題 ,風險以及變更
• 周報
每周五送出周報，周報内容包括：
– 本周進度,下周計劃
– 主要問題、風險和變更
– 項目彙報會
– 在完成需要分析、設計、上線準備時召開項目彙報向管理層彙報項目情況
– 項目溝通會
遇有變更或重大分歧，則根據情況召開溝通會，參與人員根據讨論内容決定
• 業務溝通
–安排兩到三次管理業務溝通會，向部門上司介紹系統給部門管理帶來的好處
– 計劃一系列的使用者宣傳活動，逐漸宣傳介紹系統。