這裡寫自定義目錄标題
- 具體應用
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- 勞務管理
- 案例
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- 安全、綠色施工
- 案例
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- 棒材管理
- 案例
- 管理要點
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- 存在問題
- 管理對策
- 重構企業管理系統
- 建立科學的、規範化的管理系統
- 建設項目管理的标準化
- 建立适合現代項目管理的組織文化
随着大資料時代的來臨，數字化施工管理已呈現不可逆趨勢。
什麼是數字化施工？它不僅替代了手工方式的資訊處理，更是提高了建設工程項目的經濟與社會效益，達到工程項目增值的目的。今天我們總結了數字化管理要點，一起來看吧。
具體應用
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勞務管理
保障勞資雙方權益，實時掌握上崗情況，促進勞務作業規範，科學控制用水資源以及便利勞工後勤生活等。
案例
在上海12号線位于徐彙區濱江開發區11标工程，如同乘客刷卡乘軌交，勞工用裝有晶片，可以定位的安全帽在閘機上刷一下，監控室顯示屏上姓名、身份證、操作證等資訊符合規定，便可通過門禁進入施工現場。
安全、綠色施工
實時監測記錄可溯，超限報警預防事故，自動監測無人值守，積累資料分析趨勢。
案例
慶陽市已有100多個工地在使用“數字工地”系統。主管部門可以通過該系統将施勞工員、機械裝置、監測機構、環境監控等所有環節進行24小時全面覆寫、實時監控，及時掌握現場施工安全、文明施工及工地噪聲揚塵動态，防範安全事故發生。
棒材管理
自動點數提高效率：對鋼筋等棒材實作拍照自動計數。
儲存記錄避免扯皮：儲存收貨清點記錄，減少數目誤報和成本虛高現象。
案例
河北某鋼鐵集團自主研發了棒材産品“一次計量系統”，在産品标牌上輕輕一掃即可知道産品的批号、鋼種、捆号、規格等各種資料，并将所有資料上傳到伺服器中做記錄，整個過程用時不到5秒。
管理要點
存在問題
（1）資料內建度低，資訊混亂。
（2）功能使用不完全。
（3）資訊化、資料化管理系統與老舊管理體制沖突嚴重。
管理對策
重構企業管理系統
在企業内和在大型項目内推行現代項目管理資訊化方法和制度，需要對企業傳統的業務流程、管理組織和管理職能的配置設定進行改革，并明确分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理資訊化的要求；同時，必須對企業的管理系統進行重構。
建立科學的、規範化的管理系統
在網絡平台上的建設項目管理資訊化還須解決企業和項目的資訊交換、企業和項目資訊整合與标準化（如WBS、CBS、OBS編碼的标準化）問題。這套系統有效的運作是項目管理資訊化的基礎工作，而不僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟體。
建設項目管理的标準化
我國工程項目管理的标準化問題已是抑制我國建設項目管理資訊化水準的提高，抑制網絡平台項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程資訊的标準化工作已經有許多年的曆史，例如德國的國家标準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家标準。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。
建立适合現代項目管理的組織文化
在建設項目管理資訊化的過程中，企業的組織文化須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式與我國的傳統文化存在着許多不相适應的方面，這種不相适應已形成我國發展現代項目管理的最大障礙。