請牢牢抓住項目管控的三根紅線

項目管控紛繁複雜，但隻要抓住了三根紅線，将可以蕩平所有艱難險阻，乘風破浪，駛向成功彼岸。

紅線1：事

難度：☆☆☆

忽視機率：1%

項目經理等級：入門級

項目是要做事的，事沒辦好扯别的都沒用。事最顯而易見。把握“事”是絕大多數項目經理擅長的，尤其是技術出身的項目經理。我們也經常将絕大部分精力放在對具體事的把握上。事的把握，隻要人手、資金不出問題，基本也可以風平浪靜，穩步推進。一般按進度計劃辦。

紅線2：錢

難度：☆☆☆☆

忽視機率：80%

項目經理等級：中級

錢的把握相對隐蔽，通常有強勢銷售的項目或公司重點項目都可以得到較好的資金保障，項目經理幾乎感覺不到錢的壓力，至多為項目獎金争執一下。但後娘養的項目，沒人疼沒人愛，項目經理就遭罪了，典型如不賺錢的項目、爛尾的項目等。這時候請項目經理一定對錢打起十二分的精神。缺少錢支撐的項目實施，就像人缺氧一樣，你還玩啥？

紅線3：人

難度：☆☆☆☆☆

忽視機率：90%

項目經理等級：骨灰級

人是最複雜的動物，解決人的問題亦最難。但凡人出了問題，就像cpu溫度過熱一樣，啥莫名其妙的問題都會出現。關鍵是你還不知道究竟問題出在哪兒。把握人太難。不二法門：先努力控制好自己，然後設身處地站在對方立場考慮問題。多思、多想、多溝通、多了解，軟硬兼施。沒更好的辦法。慢慢來。但千萬别忘了人這條紅線，人是一切禍事的根源。如果你能遊刃有餘解決人的問題，你可以不考慮紅線1、紅線2，事實上你也壓根不用做項目經理了。