前端開發組長到底該怎麼做

         這些年過去了，有時候專研前端開發，有時候緻力于半管理崗位，先說說兩者的差別吧，首先，前端開發是專注于研發，除了研發，其餘的事情，都不在研發範圍之内，前端開發組長，不僅要專注于開發，還要處理日常瑣事，比如項目傳遞情況，代碼品質，還有一些需求分析，評估等事情。

         現在的公司，找前端開發組長就是背鍋的，這是其一，其二，很多公司的前端組長是沒有實權的，對于沒有實權的公司，我的建議是做好開發工作為主吧，管理工作在沒實權的情況下，盡量多一事不如少一事。

        前端開發組長有3個要求，1，對于項目評估時間，這個很重要，是傳遞和項目規劃的重點，也是突出你前端開發的價值所在，但是這就要綜合能力非常突出的情況才能這麼做的，至少我的評估沒太大問題，隻是對于某些我不參與的東西，我不會獨自做評估的

       2，後端接口的寫法，這個是前後端聯調的标準，但是接口文檔為什麼是前端做一個模版，後端按照資料結構輸出内容呢？因為前後端統一了一段時間了，前端自己也可以寫接口的，其實可以完全不用後端的，這個就看公司自己的營運情況了

      3，項目自測，這個時間是要給出的，保障自己的流程走完的情況下，再進行項目的專業測試可以減少bug的出現，面對現在公司的項目情況，這個根本達不到，也沒做這塊的内容，是以這幾年除了自主研發外，武漢研發的情況，真的不容樂觀，好多公司和項目倒閉，外加現在各個公司的代碼，寫得真的很垃圾，無法吐槽了，别說做重構了，有人在裡面做開發，已經算是迫不得已了，一個研發團隊，做出這種代碼，真的給人感覺就是剛畢業的水準，别跟我談什麼高大上的夢想和抱負，現在的情況就不容樂觀。

        是以綜上所述，時間并不能說明一切，而是公司項目的代碼可以看出這個公司實力到底在那個階段。