前端开发组长到底该怎么做

         这些年过去了，有时候专研前端开发，有时候致力于半管理岗位，先说说两者的区别吧，首先，前端开发是专注于研发，除了研发，其余的事情，都不在研发范围之内，前端开发组长，不仅要专注于开发，还要处理日常琐事，比如项目交付情况，代码质量，还有一些需求分析，评估等事情。

         现在的公司，找前端开发组长就是背锅的，这是其一，其二，很多公司的前端组长是没有实权的，对于没有实权的公司，我的建议是做好开发工作为主吧，管理工作在没实权的情况下，尽量多一事不如少一事。

        前端开发组长有3个要求，1，对于项目评估时间，这个很重要，是交付和项目规划的重点，也是突出你前端开发的价值所在，但是这就要综合能力非常突出的情况才能这么做的，至少我的评估没太大问题，只是对于某些我不参与的东西，我不会独自做评估的

       2，后端接口的写法，这个是前后端联调的标准，但是接口文档为什么是前端做一个模版，后端按照数据结构输出内容呢？因为前后端统一了一段时间了，前端自己也可以写接口的，其实可以完全不用后端的，这个就看公司自己的运营情况了

      3，项目自测，这个时间是要给出的，保障自己的流程走完的情况下，再进行项目的专业测试可以减少bug的出现，面对现在公司的项目情况，这个根本达不到，也没做这块的内容，所以这几年除了自主研发外，武汉研发的情况，真的不容乐观，好多公司和项目倒闭，外加现在各个公司的代码，写得真的很垃圾，无法吐槽了，别说做重构了，有人在里面做开发，已经算是迫不得已了，一个研发团队，做出这种代码，真的给人感觉就是刚毕业的水准，别跟我谈什么高大上的梦想和抱负，现在的情况就不容乐观。

        所以综上所述，时间并不能说明一切，而是公司项目的代码可以看出这个公司实力到底在那个阶段。