多項目并行已經是大部分企業的現狀，多項目并行同時進行已然是大部分企業的現狀，同時管理多個項目是一件具有挑戰性的，但是有一些方法和工具可以幫助我峨嵋你有條理地實施項目，提高效率，降低工作壓力。
一，設定明确的目标
當處理多個項目時，清楚地定義每個項目的目标是很重要的。并且要確定所有團隊成員都了解項目需求。Zoho Projects 提供了一系列線上協作工具，讓溝通協作過程留痕，避免遺漏或誤解關鍵資訊。
二，制定時間表
合理的計劃安排，會讓多項目管理更有條理性。為每個項目制定時間表，確定所有成員都知道截止日期。這将有助于確定所有任務按時完成。甘特圖工具是任務規劃的好幫手，通過任務基線設定可以幫助我們掌握計劃與實際間的偏差。
三，資源利用
項目資源是有限的，在多項目管理時更需要注意這一點。通過資源利用圖，将有限的項目資源科學配置設定，發揮最大的效力，確定項目順利推進，按時完成。
四，任務優先級
根據團隊成員的技能為他們配置設定任務，并為每個任務配置設定優先級。這将有助于確定最重要的任務先完成。Zoho Projects 提供任務看闆，團隊分工清晰透明，協作更高效。
五，跟蹤進度
跟蹤每個項目的進度，及時解決任務推進過程中遇到的問題，以確定在截止日期前完成任務并按時完成。Zoho Projects 的儀表闆功能可以讓團隊成員實時掌握任務狀态。
六，給予回報
工作回報可以幫助項目團隊建立良好的溝通模式。對團隊成員及提供持續的工作回報，可以幫助我們發現很多容易忽略的有效資訊，以提高團隊工作效率，確定任務能夠高品質完成。
在多項目管理時，一款好用的項目管理工具可以輔助管理者管理項目各流程環節，讓管理者把更多精力和時間放在任務本身。