文 春公子
還是被美國的比爾蓋茨說中了，想要在技術上對中國實作封鎖，短期來看确實有收益，但長期來看，不僅是美國科技公司會遭受巨大損失，這相反還會讓中國的科技公司掌握科技産業上更多的核心技術。
媒體爆料，5月22日，在華為官方論壇“心聲社群”上的一篇文章顯示，本月，華為已經完成了全球88家子公司MetaERP大規模切換，一共僅用時15小時，且全棧自主可控。
2023年，華為計劃将全球200多個子公司進行切換，但會分兩批進行。這次是首批，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區部、6個賬務共享中心、75個國家，合計88家子公司，業務涵蓋ICT、華為雲、終端等多個産業。
任正非的判斷是正确的，華為在面對美國的打壓和制裁時，選擇了突破困境，堅持自主研發和創新，不斷提升自身的核心競争力。
2019年，面對外部環境的壓力和自身業務挑戰，華為決定啟動對舊有ERP系統的替換，并開啟研發自主可控的MetaERP系統。
ERP系統是一種內建化的管理軟體，可以幫助企業實作資源的高效利用、資訊的全面共享和決策的科學化。對于企業而言，采用ERP系統可以提高企業的營運效率和管理水準，降低成本，增加收益。
2023年4月，華為宣布，決定在2023年将全球200多個子公司分兩批進行切換，以保證MetaERP的先進性。MetaERP是華為自研的ERP系統。
從企業發展的角度來看，ERP是資訊管理是企業生存發展的必經之路，資訊化工作在建築行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建築行業競賽的必要條件。
從企業資源利用的角度看，隻有将企業的資訊資源、軟體資源、硬體資源、人力資源、财力資源、裝置資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制後，才能有效降低企業生産成本和綜合經營成本，提高企業效益。特别是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
這裡需要說明的是，華為在過去确實使用過一些美國公司提供的ERP系統，如SAP、Oracle等。這些系統都是業界領先的企業管理軟體，被廣泛應用于全球範圍内的各類企業中。
随着華為釋出的國産ERP系統，我們可以預見的是，未來将會有更多的企業使用國産ERP系統。
最後春公子想說的是，當下華為還面臨不少問題，國内科技行業中的很多細分領域，都需要我們去掌握核心技術。
根據最新資料顯示，華為2020年營收超過8900億元，2021年和2022年分别是6368和6423億元，三年超過2萬億元。這也充分說明了一點，在美國的刁難下，華為有了越戰越勇的氣勢。