項目風險管理必備内容總結

規劃風險管理

編制風險管理計劃；

識别風險

實施定性風險分析

1. 主觀定性分析，評估可能性和後果
2. 風險排序和分級，分類；
3. 分流：定量風險分析子過程，規劃風險應對子過程，觀察清單；

定量風險分析

1. 對單個項目風險做定量分析，量化排序；
2. 對整體項目風險做定量分析-》應急儲備；

規劃風險應對

1. 考慮相關方的風險态度，風險偏好，風險承受力和風險臨界值；

2. 制定整體項目風險的應對政策，制定單個項目風險的應對政策；

   五種威脅應對政策；五種機會應對政策；五種整體項目風險應對政策；

實施風險應對

監督風險

1. 技術績效分析：監控技術績效測量名額，實際結果偏離計劃的程度可以代表威脅或機會的潛在影響；
2. 儲備分析，判斷預留的應急儲備（時間和資金）是否仍然合理；
3. 風險審查會：檢查風險應對的有效性；
4. 風險審計，評估風險管理過程的有效性；可以在風險審計會上開展風險審計活動；

關鍵點

1. 兩個層面：整體項目風險，單個項目風險；
2. 風險既包括威脅，也包括機會；
3. 風險四要素：事件、原因、後果、可能性；原因=風險起因+風險條件；可能性 + 後果 = 風險敞口（Risk Exposure）(未加保護的風險,是指對于風險未采取任何防範措施而可能導緻出現損失的部分，可能性與後果的乘積)
4. SWOT S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅
5. 風險分解結構
6. 已知風險，未知風險（突發風險，Emergent Risk）；已知已知風險和已經未知風險；未知未知風險；
7. 已知已知風險造成的損失列入直接成本；應急儲備應對已知未知風險；管理儲備應對未知未知風險；
8. 風險态度（Risk Attitude），風險偏好（Risk Appetite），風險承受力（Risk Tolerance），風險臨界值（Risk Threshold）
9. 除規劃風險外，其餘六個過程最主要的輸入是項目管理計劃中的風險管理計劃，以及前一個過程所得到的風險登記冊和風險報告，輸出則是完整成都不等的風險登記冊和風險報告；
10. 風險登記冊團隊内部使用，風險報告給主要相關方；
11. 殘餘風險和次生風險；
12. 風險應對政策中的接受，分為被動接受和主動接受；主動接受時會留有應急儲備；也就是說留着應急儲備不等于應急計劃；