上司和管理者的工作方法之三十六《授權》6。
工作的方法之三十六《授權》6。在授權方面存在的問題：主要是一些上司者在工作中存在着不會授權、不敢授權和不願授權的問題。
·1.不會授權。些上司習慣于大事小事自己幹每天忙得團團轉，不懂得有好多事情可以交給下面去辦，下面當然也無法主動要求幹。也有的上司者想改變這種現狀，但不懂得從何處改起這是不會授權。
·2.不敢授權。有的上司者隻相信自己，認為許多事非自己躬親不可，其他人幹不好。總怕把權力授給下級，會出現什麼偏差和閃失這是不敢授權。諸葛亮之是以事必躬親，原因就在于他總是"惟恐他人不似我盡心也"，于是他"寝不安席食不甘味"，"夙夜憂歎"，終日操勞。
·3.不願授權。除對下級不信任外，管理者們在思想中最大的恐懼之一，擔心将自己的一些職權授予其下級之後，就會喪失自己的權力，認為隻有自己手中有權，辦事才友善說話才有人聽；隻有事事親自決定才能顯示自己有本事；也有的惟恐把權授給别人，減少了自己的價值和分量，影響自己的地位和利益，總是抓住權不放，甚至把下屬的一些權也緊緊地抓到自己的手裡，這是不願授權。
不願授權和不敢授權是思想認識問題，需要在實踐中不斷提高。授權是十分重要而有效的上司藝術。由于這樣些不正确的思想作怪是以授權很難。總之要掌握和運用适當授權的藝術，既是在實踐中不斷探索經驗的過程，也是一個端正思想認識的過程。隻要上司者能從大局出發從工作利益出發，從科學态度出發，上述這些不正确的認識就可以端正過來，适當授權的藝術就會被更多的上司者所掌握和運用，進而轉化為強大的物質力量。
上司主要是出主意和用幹部。使用幹部是上司者的一項基本職責。
·用幹部展現在兩方面：
→一是通過選拔錄用，把幹部放在一定的上司崗位上，擔負一定的上司責任；
→二是通過适當授權，賦予幹部一定的基本職責範圍以外的上司權力和責任。選拔錄用幹部有比較規範的标準原則和方法，它展現了上司用人的科學性；而适當授權則有較大的靈活性，授權給誰授什麼權權限多大怎樣授權等等都是可變的因素。
是以适當授權充分展現了上司用人的藝術性。
