领导和管理者的工作方法之三十六《授权》6。
工作的方法之三十六《授权》6。在授权方面存在的问题：主要是一些领导者在工作中存在着不会授权、不敢授权和不愿授权的问题。
·1.不会授权。些领导习惯于大事小事自己干每天忙得团团转，不懂得有好多事情可以交给下面去办，下面当然也无法主动要求干。也有的领导者想改变这种现状，但不懂得从何处改起这是不会授权。
·2.不敢授权。有的领导者只相信自己，认为许多事非自己躬亲不可，其他人干不好。总怕把权力授给下级，会出现什么偏差和闪失这是不敢授权。诸葛亮之所以事必躬亲，原因就在于他总是"惟恐他人不似我尽心也"，于是他"寝不安席食不甘味"，"夙夜忧叹"，终日操劳。
·3.不愿授权。除对下级不信任外，管理者们在思想中最大的恐惧之一，担心将自己的一些职权授予其下级之后，就会丧失自己的权力，认为只有自己手中有权，办事才方便说话才有人听；只有事事亲自决定才能显示自己有本事；也有的惟恐把权授给别人，减少了自己的价值和分量，影响自己的地位和利益，总是抓住权不放，甚至把下属的一些权也紧紧地抓到自己的手里，这是不愿授权。
不愿授权和不敢授权是思想认识问题，需要在实践中不断提高。授权是十分重要而有效的领导艺术。由于这样些不正确的思想作怪所以授权很难。总之要掌握和运用适当授权的艺术，既是在实践中不断探索经验的过程，也是一个端正思想认识的过程。只要领导者能从大局出发从工作利益出发，从科学态度出发，上述这些不正确的认识就可以端正过来，适当授权的艺术就会被更多的领导者所掌握和运用，从而转化为强大的物质力量。
领导主要是出主意和用干部。使用干部是领导者的一项基本职责。
·用干部体现在两方面：
→一是通过选拔录用，把干部放在一定的领导岗位上，担负一定的领导责任；
→二是通过适当授权，赋予干部一定的基本职责范围以外的领导权力和责任。选拔录用干部有比较规范的标准原则和方法，它体现了领导用人的科学性；而适当授权则有较大的灵活性，授权给谁授什么权权限多大怎样授权等等都是可变的因素。
因此适当授权充分体现了领导用人的艺术性。
