今天的标題是“切”出流程體系，朋友們肯定有點奇怪
用“切”這個詞，來源于bobo的一點感受：
流程體系是流程在立體層面的展現
換句話說，流程體系其實可以叫流程“網”。
一個組織的流程是很多的，它們要能夠連結起來，才能發揮好作用。就像中歐鐵路，中國和歐洲是一個軌距，原蘇聯國家是一個軌距，相當于流程是斷的，每次來回換很麻煩，是以現在要争取都一個軌距，真正連通，一條路走到底。
但是這張網太大，很難看清楚，是以要把它轉化成一段一段流程，但又要能把它連起來，就像看導航，既要能看到細節，也要能看到全景，這就需要體系化、立體化。
怎麼把“網”變成“線”，這就需要“切”；但又不讓“線”變成“亂麻”，這就需要“切”的到位。
看來“切”流程得要有招，這個招就是：
結構化思維
蓋房子需要結構，寫文章需要結構，做流程體系也需要結構。
知乎說：結構化思維（Structured Thinking）指從整體思考到局部，是一種層級分明的思考模式。簡單來說就是借用一些思維架構來輔助思考，将碎片化的資訊進行系統化的思考和處理，進而擴大思維的層次，更全面地思考。沒有結構化的思維是零散混亂無條理的想法集合，而結構化思維是一個有條理有層次，脈絡清晰的思考路徑。
繼續回到流程體系的問題，就是怎麼結構化的切好流程網，bobo目前想到了三點：
[中國贊]一個次元切
我們在切分的時候，可以按業務功能來切，可以按PDCA來切，也可以按時間順序來切，但是切記切記：一件事隻能用一個次元切，不能同時用幾個次元切。
想一想，我們要是把“人”分為“女人”和“皇帝、太……”
瞬間迷亂
[中國贊]用好MECE原則
什麼是MECE原則，就是“互相獨立、完全窮盡”——來自于麥肯錫第一個女咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）
互相獨立就是子分類互相獨立無重疊。
完全窮盡就是子分類加起來窮盡全部可能。
為什麼要這樣做，又要提到一個詞“高内聚低耦合”——來自軟體工程。
内聚是從功能角度來度量子產品内的聯系，一個好的子產品應當恰好做一件事，一個好的流程應當恰好做一件事。
耦合是各子產品之間互相連接配接的一種度量，一個好的子產品不能跟其他子產品關系雜亂，一個好的流程不能跟其他流程關系雜亂。
“高内聚低耦合”其實也是一個良好運作的流程體系的關鍵，符合MECE原則的切分就是其基礎。
[中國贊]顆粒度一緻
百度百科說“顆粒度”來源于網際網路術語，bobo覺得它扯淡，顆粒度不應該是攝影的術語嗎
大家都知道，照片、電視等等的圖像都是由一個個像素顆粒組成的，每個像素大小都是一緻的，如果大小不一緻，估計畫面也就沒法看了。
流程體系也是同理，同一層級的流程應該保持顆粒度一緻，要不然就會失去“美感”。！——來自bobo
聊了這麼多，最後說說我這篇文章的靈感來源
導師：“今天切了嗎？”
學員：“切了。”
導師：“切幹淨了嗎？”
學員：“呃……我再看看。”
對，就是來自于上面這段話的出處，下面這本書
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