商業模式創新的5個模型，一個視訊告訴你！
在這個地方，我介紹一下石澤傑老師商業模式創新的5個模型，5V模型圍繞着五個次元。
·第一個、客戶定位。你的目标客戶是誰？你為誰在創造價值，誰是你最重要的客戶。
·第二個、滿足需求。你的客戶有哪些痛點？客戶存在哪些未被滿足的精準需求？哪些需求是沒有找到的啊？是競争對手沒有滿足的但是消費者有需要的。
·第三個、價值定位。就是你的企業向顧客來提供一種什麼樣的價值呢？你該向客戶傳達一種什麼樣的價值？你幫助客戶解決了哪一類難題？也就是說白了，客戶為什麼買你的産品而不問别人？價值定位是非常重要的。
·第四個、業務構成。也就說你為了實作你的價值定位，你為了實作給客戶傳達的價值，你用哪些業務來構成來實作它？像剛才我講到的安防産品，它的價值定位是買安防安全服務，任何一個店鋪和它産生連結之後安全就到家了。
華智它如何實作價值定位的呢？實作安全的價值定位的，是以它整合了安防公司和保險公司，用這兩個資源加上自己的平台構成了一個全新的業務邏輯來展現它的價值的。如果你光有價值定位，你沒有業務構成的話你的價值定位隻是一句口空空話，你隻有通過相應的業務建構實作價值定位，你的邏輯才能化緣了。
·第五個、利潤來源。就如何擷取利潤，你的業務體系建構清晰了？你從哪些次元上賺錢呢？哪些是戰略性的投入，哪些是戰略性的利潤，哪些是流量産品，哪些是利潤産品，哪些是流量業務，哪些是利潤業務？哪些是利潤業務？是以史老師總結了商業模式創新的5個次元，當然有很多老師有6個關鍵要素，有九宮有9個這個核心管道，但是我認為5個就夠了。我認為圍繞這5個15年，你的商業模式一定不會有問題的。
