商业模式创新的5个模型，一个视频告诉你！
在这个地方，我介绍一下石泽杰老师商业模式创新的5个模型，5V模型围绕着五个维度。
·第一个、客户定位。你的目标客户是谁？你为谁在创造价值，谁是你最重要的客户。
·第二个、满足需求。你的客户有哪些痛点？客户存在哪些未被满足的精准需求？哪些需求是没有找到的啊？是竞争对手没有满足的但是消费者有需要的。
·第三个、价值定位。就是你的企业向顾客来提供一种什么样的价值呢？你该向客户传达一种什么样的价值？你帮助客户解决了哪一类难题？也就是说白了，客户为什么买你的产品而不问别人？价值定位是非常重要的。
·第四个、业务构成。也就说你为了实现你的价值定位，你为了实现给客户传达的价值，你用哪些业务来构成来实现它？像刚才我讲到的安防产品，它的价值定位是买安防安全服务，任何一个店铺和它产生链接之后安全就到家了。
华智它如何实现价值定位的呢？实现安全的价值定位的，因此它整合了安防公司和保险公司，用这两个资源加上自己的平台构成了一个全新的业务逻辑来展现它的价值的。如果你光有价值定位，你没有业务构成的话你的价值定位只是一句口空空话，你只有通过相应的业务构建实现价值定位，你的逻辑才能化缘了。
·第五个、利润来源。就如何获取利润，你的业务体系构建清晰了？你从哪些维度上赚钱呢？哪些是战略性的投入，哪些是战略性的利润，哪些是流量产品，哪些是利润产品，哪些是流量业务，哪些是利润业务？哪些是利润业务？因此史老师总结了商业模式创新的5个维度，当然有很多老师有6个关键要素，有九宫有9个这个核心渠道，但是我认为5个就够了。我认为围绕这5个15年，你的商业模式一定不会有问题的。
