工程項目管理軟體系統排名！國内外五大工程項目管理軟體盤點

如今企業規模不斷擴大，業務逐漸複雜化，項目管理已經成為現代企業管理中不可或缺的一環。作為協調管理者、團隊成員和客戶之間交流的工具，項目管理軟體不僅可以提高工作效率，還可以提高項目成功的幾率，對于企業具有重要價值。

有人問：“工程項目管理軟體那麼多，不知道如何選擇，有沒有工程項目管理軟體的排名作為參考？”

本文将根據自己使用工程項目管理軟體後的感受和經驗，為大家整理一份工程項目管理軟體排名（排名不分先後），同時提供一些如何發揮出項目管理軟體價值的實用建議。

1、明建雲工程（企微版）/慧工程（釘釘版）項目管理軟體

官網：https://www.mingjianyun.com/

明建雲工程/慧工程項目管理軟體覆寫項目管理的全生命周期，聚焦企業經營關鍵瓶頸突破，以“預算+進度+四流合一”為核心，系統性管控資金支付風險，做好成本全過程動态管控，高效解決工程企業的投标-合同-成本-資金-物資-勞務-品質安全的業務需求，通過資料內建+智能風控，幫助企業洞察和管控經營風險，提升管理水準，提高經營效益！

明建雲工程（企微版）/慧工程（釘釘版）的核心功能：

（1）智能風控，及時預警，從收入、支出、利潤、資金、到期等次元，基于标杆企業提煉出數十個核心控制名額，既能實時預警（業務發生達到控制闌值立即提醒對應人），也可事前強控（當業務發生達到控制值時将禁止送出審批)，并形成預警任務，安排責任人進行督辦落實，真正做到靈活、高效、全面的智能風控。

（2）成本管理動态化，項目盈虧更清晰，支援從造價軟體一鍵導入工程量清單生成目标成本，基于分部分項、工程進度形成關聯，動态生成實際産值和動态成本；實作目标成本與實際成本對比，進行成本過程動态監控和預警，實時掌握項目盈虧情況，實作精細化管理。

（3）資金風控智能化，資金支付更安全，通過對收入端合同已完工未計量、應收未收進行風險預警；在支付端結合項目預算、工程進度、合同條款、實際履約、變更簽證、發票校驗、資金計劃等進行多元度資料校驗，實作一體化智能風險管控，保障資金不超付、錯付及漏付，確定企業的資金安全。

（4）物資管理資料化，現場材料更節約，實作從事前計劃、事中執行到事後分析的物資全周期管理，串聯企業采購、運輸、驗收、供應、保管、發放等一系列流程，進而輕松打破物資産權不明，賬實不符，流失嚴重，配置不合理等現象，實作企業效益最大化，增強企業競争力。

總結：

明建雲工程/慧工程項目管理軟體操作友善，與企業微信、釘釘深度融合，實作項目可視、資金可控，風險可預測，即開即用，小白也能快速上手！

2、廣聯達項目管理軟體

廣聯達項目管理軟體是國内比較知名的一款專業的建築工程項目管了解決方案，旨在幫助施工企業、設計院、建設方等各類建築行業參與者實作工程項目的全生命周期管理，被應用于市政交通、水利水電、煤炭冶金等行業項目。

主要特點：

• 基于BIM技術，支援三維模型的導入、展示、分析和應用，實作從設計到施工的資訊化協同和資料共享。
• 覆寫項目的各個階段和環節，包括投标管理、合同管理、物資管理、分包管理、資金管理、成本管理、進度計劃、品質安全等，形成一體化的項目管控平台。
• 提供豐富的資料分析和可視化展示功能，幫助使用者洞察項目的關鍵名額和趨勢，支援資料驅動的決策和優化。
• 支援移動端應用，讓使用者随時随地檢視和處理項目相關的資訊和任務，提高工作效率和便捷性。
• 具有強大的雲服務能力，保障資料安全性和穩定性，支援多組織、多項目的協作與交流。

3、PrimaveraSystems

Primavera Systems是一家專業的項目管理軟體公司，其旗下的産品包括Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) 和 Oracle Primavera Cloud。這兩款軟體都是為了幫助工程和建築行業的業主和傳遞團隊實作全面、高效和協同的項目管理而設計的。

Oracle Primavera Cloud是一款內建了CPM排程和任務管理的雲端解決方案，可以讓辦公室和現場團隊共享規劃、排程、資源和風險管理。它可以讓業主和傳遞團隊圍繞一個單一的執行計劃進行協作，并利用預測智能來支援決策和持續改進。它還可以讓财務規劃者在一個中央倉庫中識别、優先級排序和選擇符合組織戰略目标和倡議的項目。

總結：

它需要較高的學習成本，以熟悉其複雜的功能和界面。以及高昂的許可費用，特别是對于大型或多個項目。有些使用者也反映其客戶支援服務不夠及時或專業。是以它并不适合國内的中小型工程項目管理。

4、Ms Project

Microsoft Project 是一款作為萬金油類型的項目管理軟體，一定程度也能夠很好的滿足工程項目管理。比如可以幫助工程項目經理制定、跟蹤、調整和報告項目計劃，可以靈活地配置設定和協調資源，包括人力、物料、成本等。可以實時地監控和控制項目的成本，與預算進行比較，及時發現和解決成本偏差等等。

總結：

• 學習成本較高，需要掌握項目管理的基本知識和方法論，才能正确地使用軟體功能。
• 管理成本較高，需要花費更多的時間和精力來維護和更新項目計劃，并確定資料的準确性。
• 不适合小型或簡單的項目，因為軟體功能過于複雜和強大，可能導緻過度規劃或浪費資源。

5、P6

P6是P3的更新版，全稱Oracle Primavera P6 EPPM，一個用于排程、估計、資源均衡、時間跟蹤、成本比較和計劃的建設項目管理軟體。P6作為全球項目與項目組合管了解決方案的頂級品牌，其不少最佳實踐已成為國際公認标準。

P6是一款功能強大而專業的工程項目管理軟體，适合于大型或複雜的工程項目。如果你有足夠的預算和技術水準，并且需要對多個項目進行內建管理，那麼P3可能是一個不錯的選擇。但如果你隻是需要一個簡單而易用的工程項目管理軟體，并且對于資料交換和自定義功能沒有太高的要求，那麼你也可以考慮其他一些更經濟實惠或免費開源的軟體。

好了，今天關于工程項目管理軟體的排名整理就到這裡了。如果你正在挑選工程項目管理軟體，一定要了解各家的産品服務後，貨比三家後再做決定也不遲！