提升中層管理者【技術轉管理】

因為很多員工為技術轉管理，是以專業的團隊管理知識有一定欠缺，需要有提升他們的管理意識，加強他們對團隊的提升；

→1     管理者的角色定位：根據不同人的工作情況，中層管理者對于現在的管理職位認知還存在一定的差異。為了讓管理者更好的認知自己的管理者角色，我們可以通過進一步細化崗位職責、教育訓練來提高管理者對于自己職位的認知，同時統一管理者的思想和認知；

→2     管理者的授權意識：個别團隊存在中層管理者工作超負荷，員工工作不飽和或者員工存在不能承擔重要任務工作的情況。需要通過教育訓練來提高管理者的授權意識，教他們如何授權，如何讓員工勝任各種工作，如何把握關鍵節點，如何監督工作等；

→3     了解如何管理團隊：卓越的團隊已經作為現在企業的核心競争力，是以如何建立團隊，如何帶領團隊，如何激勵團隊，如何如團隊成員溝通便成了一個比較重要的問題，是以教會管理者如何管理團隊也顯得尤為重要；

→4    管理者的學習與自驅力：上面談到了管理者的管理能力，管理者有好的學習能力和自驅力也是解放進階管理者尤為重要的點。這裡可以通過建立中層管理者的角色認知、教育訓練意識、優勝劣汰等激發他們的自驅力；