見證行業15年企業進化增長曆程--為什麼要進行集中采購？
采購供應鍊案例：為什麼要進行集中采購？集中采購是指采購中将集中采購目錄内的貨物、工程服務集中進行采購。集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄内屬于通用的采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。
相對于集中采購稱為分散采購供應鍊案例，約翰迪爾公司是世界上大型農用機械的主要生産商，年銷售額在350億美金左右(2013年數)，是一家全球500強企業。該公司傳統上采取分散采購各分部工廠的自主權相當大有自己的采購機構，很多采購決策都由分部工廠自己定，這導緻了同樣的産品不同工廠采購不同品牌或者用不同商家，造成采購額分散庫存種類繁多，供應商太多。
用一句話來概括：增加了複雜度，降低了規模效益，增加了成本。為了改變分散采購的局面，推進集中采購迪爾的采購部從手套着手。具體做法是他們雇了個實習生走遍十四個工廠，把每個廠用的每種手套都收集一付，結果收集到424種手套。讓人吃驚的是即使是同種手套由同一個供應商提供，不同工廠拿到的價格也不盡相同。
造成這樣的局面根源何在？這都是分散采購惹的禍。因為各個工廠的采購互不通氣，是以導緻被供應商鑽了空子，采購部把424種手套做成展闆，等廠長們來總部開會時參觀。在這些廠長看完展闆後，他們當即就明白了現在的情況。是以一個跨越多個工廠的采購計劃應運而生，集中采購。
經過集中采購424種手套被縮減為24種，6個供應商被縮減為1個手套價格降低50%。在該案例的成功下約翰迪爾公司内部推行集中采購，為公司降低了大量的采購成本案例總結，為實作集團采購業務集中管控的業務需求。集中采購包括以下幾種典型模式的應用：
·集中定價分開采購；
·集中訂貨分開收貨付款；
·集中訂貨分開收貨；
·集中采購後調撥等運作模式。采用哪種模式取決于集團對下屬公司的股權控制。稅收物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團内可能同時存在幾種集中采購模式。
