給傳統企業做數字化轉型。沒這3個能力，我勸你别去！(一)。
沒這個能力的人、道德感要求太高的人别做數字化轉型。我給你們幾個忠告好吧。
·第一個級别太低别去。你們要知道這個問題就是所謂的傳統企業數字化轉型，其實有三個訴求。
→第一個訴求是響應國家政策。
→另外就是因為要規避很多風險，因為他們可能參加一些偏國際化的結算或者貿易方面的東西。因為本身在财務合規和一些标準化上有一些要求，加上國内的一些反腐、透明化的要求就必須要做。這是個政治工程。同時最好的是采購第三方的産品，相當于你去了以後能做的事情很少，就偏界面和配置。不是說讓你真正的在那邊做很多具體的産品的開發或者什麼東西，是以級别太低了你在那邊會受制比較多。
·第二個是降本增效方面的需求。集團大了它受到新興經濟體的沖擊，很多競争對手長起來加上大量的人工和大量的消耗。是以他們需要降本增效，需要對公司整體提高透明度。怎麼去節省費用、減少人力？
·第三個是管理者安全度的問題。很多的高管就是他在公司大了以後他們對到底下面什麼情況其實有點不清晰了，他們很需要通過一些資料來評估和衡量某些事業部或者某些情況做的好還是不好。
但是過去都是比如說财務，用财務資料來給他們做一些回報。但是财務畢竟是一個财務口徑，它跟真實的業務口徑還是不太一樣。業務側回報資料的時候是由管理序列往上去做回報。但是等于自說自話，就誰都會撿自己覺得好聽的說。
是以就導緻這個公司的管理者會覺得他們在打績效或者是橫向比較産出的水準，和對某些人做一些具體評定的時候，他會存在缺少資料佐證和次元。是以需要數字化的方式來幫助提高他們的管理的決策度。
是以這三個方向當然也會影響到他們可能采用的數字化的方式是什麼。
比如說剛才我講的第一種，就是因為要滿足一些标準。如果原來公司内已經有一些資訊化的一些系統，就整合整合再用這個大的系統，來把它給連起來。
·第二種、第三種，那種降本增效，幹什麼的？就有的是采購第三方，有的可能就自己開發，不管哪一種。反正最後搞下來，你要明白，就是好像這三種冥冥中好像都是在響應管理者和公司高層的需求的。
是以這個地方就造成一個問題，如果他必須是自上而下發起的，而你的級别又低。比如說你就彙報給一個總監，彙報給一個什麼小部門的負責人，你能推動什麼，你在那就變成了一個響應業務需求的IT部門了。
你以為你在做什麼數字化轉型，其實就是給别人提供點可視化面闆，取下數，這個事情有什麼價值？是以這個是需要大家一定要注意的，你一定要知道彙報線有沒有實權，能夠掌控和推動整個公司的數字化轉型。
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