给传统企业做数字化转型。没这3个能力，我劝你别去！(一)。
没这个能力的人、道德感要求太高的人别做数字化转型。我给你们几个忠告好吧。
·第一个级别太低别去。你们要知道这个问题就是所谓的传统企业数字化转型，其实有三个诉求。
→第一个诉求是响应国家政策。
→另外就是因为要规避很多风险，因为他们可能参加一些偏国际化的结算或者贸易方面的东西。因为本身在财务合规和一些标准化上有一些要求，加上国内的一些反腐、透明化的要求就必须要做。这是个政治工程。同时最好的是采购第三方的产品，相当于你去了以后能做的事情很少，就偏界面和配置。不是说让你真正的在那边做很多具体的产品的开发或者什么东西，所以级别太低了你在那边会受制比较多。
·第二个是降本增效方面的需求。集团大了它受到新兴经济体的冲击，很多竞争对手长起来加上大量的人工和大量的消耗。所以他们需要降本增效，需要对公司整体提高透明度。怎么去节省费用、减少人力？
·第三个是管理者安全度的问题。很多的高管就是他在公司大了以后他们对到底下面什么情况其实有点不清晰了，他们很需要通过一些数据来评估和衡量某些事业部或者某些情况做的好还是不好。
但是过去都是比如说财务，用财务数据来给他们做一些反馈。但是财务毕竟是一个财务口径，它跟真实的业务口径还是不太一样。业务侧反馈数据的时候是由管理序列往上去做反馈。但是等于自说自话，就谁都会捡自己觉得好听的说。
所以就导致这个公司的管理者会觉得他们在打绩效或者是横向比较产出的水平，和对某些人做一些具体评定的时候，他会存在缺少数据佐证和维度。所以需要数字化的方式来帮助提高他们的管理的决策度。
所以这三个方向当然也会影响到他们可能采用的数字化的方式是什么。
比如说刚才我讲的第一种，就是因为要满足一些标准。如果原来公司内已经有一些信息化的一些系统，就整合整合再用这个大的系统，来把它给连起来。
·第二种、第三种，那种降本增效，干什么的？就有的是采购第三方，有的可能就自己开发，不管哪一种。反正最后搞下来，你要明白，就是好像这三种冥冥中好像都是在响应管理者和公司高层的需求的。
所以这个地方就造成一个问题，如果他必须是自上而下发起的，而你的级别又低。比如说你就汇报给一个总监，汇报给一个什么小部门的负责人，你能推动什么，你在那就变成了一个响应业务需求的IT部门了。
你以为你在做什么数字化转型，其实就是给别人提供点可视化面板，取下数，这个事情有什么价值？所以这个是需要大家一定要注意的，你一定要知道汇报线有没有实权，能够掌控和推动整个公司的数字化转型。
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