《麥肯錫方法》第6章 層級管理-思維導圖

文章目錄

• ​​麥肯錫管理層級​​
• ​​讓老闆臉上有光​​
• ​​層級管理的激進政策​​

麥肯錫管理層級

• 扁平化層級
• 影響力層級

讓老闆臉上有光

• 層級制度中的交換
• 1、盡自己最大的努力做好工作
• 2、確定資訊暢通

• 讓老闆知道你在哪，你在做什麼，你可能遇到的問題是什麼

層級管理的激進政策

• 如果你很想做某件事，就盡力去做，直到有人阻止你
• 注意，這個政策是冒險的
• 一個組織，層級制度越強，這樣做的風險越大
• 在一個層級嚴密的組織裡，你要對其他人的職權範圍保持敏感，并時刻準備放棄自己原來的主張

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