[項目管理-11]：軟硬體項目管理 - 項目管理三要素與項目管理模式

作者首頁(文火冰糖的矽基工坊)：文火冰糖（王文兵）

目錄 

​​第1章 項目管理品質三要素​​

​​第2章 項目管理模式​​

​​2.1 理想情況​​

​​2.2 成本是自變量​​

​​2.3 品質是自變量​​

​​2.4 時間是自變量​​

​​2.5 範圍是自變量​​

第1章 項目管理品質三要素

所謂項目管理品質三角形，是指項目管理中範圍、時間、成本三個因素之間的互相影響的關系。

三角形關系，也就是 ​​項目範圍​​​、項目時間和​​項目成本​​的互相制約的關系，而項目的品質是受這三個因素的平衡關系所決定的。

如果形象上看，項目範圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項目品質就是這個三角形的面積。

• 為了縮短項目時間，就需要增加​​項目成本​​​（資源）或減少​​項目範圍​​；
• 為了節約項目成本（資源），可以減少項目範圍。
• 如果需求變化導緻增加項目範圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。

第2章 項目管理模式

2.1 理想情況

項目的預算、項目範圍、項目時間、項目品質同時滿足客戶的要求。

然後，大多數情況下，受一個條件的限制，導緻上述三角形發生變化。

2.2 成本是自變量

這種模式，适合不計成本的項目開發。

這種模式，唯一可以犧牲的是項目的成本。

軍工的科研項目就屬于這種類型的項目。

（1）增加範圍，其他因素不變，則增加成本

（2）縮短時間，其他因素不變，則增加成本

（3）提高品質，其他因素不變，則增加成本。

反之，可以減少成本。

2.3 品質是自變量

這種模式，适合品質要求不高的場合。

這種模式，唯一可以犧牲的是項目的品質。

Demo示範性項目就屬于這種類型的項目。

（1）增加項目範圍，其他因素不變，則需要降低項目品質。

（2）降低項目成本投入，其他因素不變，則需要降低項目品質。

（3）縮短項目時間，其他因素不變，則需要降低項目品質。

反之，可以增加項目品質。

2.4 時間是自變量

這種模式，适合項目範圍和成本是制約因素，時間可以協商的項目開發。

這種模式，唯一可以犧牲的是項目的時間。

傳統的工程外包項目就屬于這種類型的項目。

（1）增加範圍，其他因素不變，則需要增加項目時間。

（2）降低項目成本（一次投入更少的人力），其他因素不變，則可以增加項目時間。

（3）降低品質，其他因素不變，則需要增加項目時間。

反之，可以縮短項目時間。

2.5 範圍是自變量

在這種模式下，時間、成本、品質都是确定性的制約因素，唯一可調整的就是項目的内容。

這種模式，唯一可以犧牲的就是項目的範圍！！！

靈活項目開發就屬于這種類型的項目。

（1）增加項目品質，其他因素不變，則需要較少項目範圍。