第七屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會亮點搶先看

中國項目管理辦公室（PMO）發展大會是全國PMO專業人士的年度盛會，是業内了解PMO前沿理論與資訊、分享PMO最佳實踐經驗、彰顯PMO價值的高端會議交流平台。

今年是PMO大會的第七年，本屆PMO大會本将于本月26日27日在北京召開，以“從知到行——PMO的道法術器”為主題，特别邀請了來自北京大學軟體與微電子學院、IBM、西門子、諾基亞上海貝爾、愛立信、霍尼韋爾、Dell EMC、EasyTrack（藍雲軟體）、VMware（威睿）、HARMAN International（哈曼國際）、BD（碧迪醫療）、北汽研究總院、宇通客車、京新藥業、金風科技、中國農業銀行、華為、中興通訊、同方股份、中國電信廣東研究院、H3C、京東、淘寶、阿裡巴巴集團UC事業群、百度雲、滴滴出行、神州數位融信軟體、廣聯達、上海中信資訊、中交興路、科大訊飛等院校和企業的39位嘉賓做演講分享。

以下是整理本屆PMO大會的部分亮點嘉賓與議題

一、 

分享嘉賓：IBM公司CIO 、PMO、PM 管婷婷

分享議題：從“打雜”到“中流砥柱”，一個PMO的成長之路

議題内容：将分享一個真實的案例，展現這個案例中的PMO部門從“打雜部門”成長為中流砥柱的PMO部門的過程與方法，同時分享其如何克服PMO營運過程中常見的陷阱的實戰方法。

★亮點總結：IBM作為全球最大的資訊技術和業務解決方案公司，其在項目管理方面的實踐與經驗肯定備受關注，管婷婷女士擁有13年IT項目管理經驗，在500強企業和初創公司都擔任過PM、PMO、部門管理者等多個管理職位，其對項目管理，項目集管理，以及PMO的營運工作都有着豐富的實踐經驗，此次她将結合其在IBM的項目管理實踐，分享其實戰經驗與方法總結。

二、 

分享嘉賓：EasyTrack（深圳藍雲軟體）總裁 唐智勇

分享議題：企業級項目管理方法和工具

議題内容：從企業戰略和效益出發，按照不同管理角色（管理層、PMO、項目經理、部門經理等）的職責，結合藍雲EasyTrack項目管理工具，說明如何支援企業級項目管理方法和業務流程，覆寫項目組合管理、項目群管理、項目管理、資源管理等方面的内容。

★亮點總結：作為國内首家項目組合管了解決方案供應商創始人，唐總見證了項目管理在中國的發展，對整個行業産業鍊各端均有深刻的認識，項目實施經驗豐富。本次議題，他将重點演繹科學的項目管理方法與工具如何實作無縫對接，企業業務流程如何在工具上落地執行。

三、

分享嘉賓：京東商城 研發管理部項目管理辦公室進階經理龔麗君

分享議題：京東項目管理能力建設之路

議題内容：京東商城是如何進行PMO的能力建設的：制定項目經理成長路線圖幫項目經理指明方向；制定項目經理績效考核模型，引導項目經理呈現更好的工作績效，助力商城戰略目标的實作等。

★亮點總結：京東是中國最大的自營式電商企業，其項目管理實踐之路已經經曆了“跟随”、“驅動”的階段，正在向“引領”的方向前行，而其中項目經理的能力成長便頗為關鍵，此次京東商城的龔麗君女士就将分享京東商城實踐出的項目經理能力建設的路。

四、 

分享嘉賓：科大訊飛公司 總裁辦公室體系流程總監 宋顯娟女士

分享議題：項目管理助力企業體系流程建設

議題内容：為了企業的長遠發展，科大訊飛更加關注客戶，調整企業内部的整體運作模式，一切圍繞以客戶為中心的服務理念，此次演講，宋顯娟女士将剖析流程改進型項目的特點、難點，以及這樣的項目運作模式。

★亮點總結：很多企業在多年的運作中形成了自己的運作流程，且多為段到段，部門牆嚴重，整體效能不高，如果在此基礎上做出業務流程的拉通與調整，跨組織形成合力顯得尤為重要。科大訊飛明顯在這方面頗有心得，其項目管理方式讓讓企業運作更加有效，聚焦資源，明确目标，疊代改進，讓組織平滑過渡，更加高效協同。此次大會，科大訊飛的宋顯娟女士将分享其經驗和方法。