論員工與企業的關系

在中國，員工與企業的關系，是近代才出現的熱議話題。改革開放以來，中國在經濟發展上取得了巨大成就，目前已經躍居世界第二大經濟體。企業發展的速度，為經濟快速發展提供了原動力，而企業發展的原動力，取決于企業的經營管理、發展規劃、組織政策等諸多因素，但這方方面面的因素中，都離不開一個最基本因素，那就是人員。每一項決策實施，都需要層層落實到相關崗位員工的頭上，是以員工是保證企業戰略落地實施成敗的最關鍵因素。

有人将企業與員工比喻成魚水關系，企業為水，員工為魚，魚兒離水則不能活，水離魚兒則為一潭死水，互相依存，不可分開。也有人将企業與員工比喻為夥伴關系，強調合作共赢，利益均沾，一切利字當先，有利則為同道中人，無利自然分道揚镳，雙方并無根本上牽絆。其實兩者關系，很難給出明确定位，本就是個仁者見仁，智者見智的問題，本文筆者主要是想對兩者關系做個梳理，提供一些素材，供大家學習讨論之用。

企業與員工的關系

1.提供平台

企業可以為員工發展提供平台，滿足員工對自身發展與規劃的需求。個人作為個體，會有自身的思想、發展、規劃，而若想快速實作這些目标，必須要搭載合适的平台。企業作為平台提供者，在員工完成公司所需工作時，也可為員工實作自有思想與目标，更能在員工既有的目标上，提供更大的發展前景與目标規劃，讓員工在平台上不斷得到提升。

2.實踐機會

眼看又是一年畢業季的到來，即将畢業的學生會尋找實習的機會，目的是為了畢業後順利找到工作。而畢業初期尋找正式工作時，工資水準往往偏低，主要原因就是沒有實踐，缺少工作經驗。要想擷取實踐機會，就需要得到公司認可，公司願意将自己的平台提供出來，花費不菲的時間、精力、财力在新人的培養上，以寄托于新人有一天在掌握一定的實踐經驗後，可以為公司帶來回饋。

3.曆練場所

千萬不要以為看幾本成功人士的書籍，參加幾場成功人士的教育訓練，就可以輕易獲得成功。一個人若想取得成功，需要經過各種各樣的曆練與挫折，是以才會有這樣一句話：失敗是成功之母。但作為個體，缺少曆練的機會，更缺少為失敗買單的資本，是以很多曆練，需要借助于強大的平台才能完成。而公司由于有資金、市場、組織等各方面的良好支撐，是以才能保證個人快速得到曆練，又不至于負擔不起昂貴的“學費”，讓個人可以有機會和公司一同曆練、成長。

4.經濟基礎

經濟基礎決定上層建築，這是市場經濟學中一條不變真理。這條真理同樣适用于我們每一個人的生活，人離不開最基本的生存要素或者說生活要素，特别對于剛步入社會的職場菜鳥來說，經濟基礎是大家所面臨最為現實也最急切需要解決的問題。公司為員工提供最基本經濟保證，保證每位員工正常工作生活所需，對于表現突出的員工，公司還會給予各種形式獎勵，以激勵員工積極上進。當今很多成功人士，其第一桶金，其實都是從打工中獲得的。

5.合作習慣

如果你是位職場老人，那麼在多年職場生涯中，一定會形成一種良好的習慣，那就是合作。為什麼說這種習慣是在工作中養成的呢，因為公司會強調集體、團隊、凝聚力，且高度重視。公司為了保證快速發展，需要強調團隊作戰能力，而個人由于受公司整體環境因素影響，自然會逐漸養成團隊合作的好習慣，這個習慣會使個人受益終生，因為不論多強大的個體，都不可能戰勝集體的力量，人多力量大，衆人拾柴火焰高。

員工與企業的關系

1.保證營運

企業做為一個統一起來的整體，由若幹部門組成，而若幹部門，又由若幹員工組成。員工是做為整個企業，層層劃分下來的最小機關。企業所有大的規劃、戰略落地，均需要由不同部門的不同員工去負責完成，若沒有這些員工，企業的很多設計和想法隻能變成空想，無法真實有效開展。并且企業營運狀況是否良好，直接可以從員工身上得到展現，一家營運良好的企業，員工工作必是認真負責，兢兢業業，反之員工必是消極怠工，滿口牢騷。

2.幫助發展

企業若想快速發展，員工做為企業基石，是最重要的推力之一，這點主要表現在執行力上。員工執行力強，不僅可以保證高層經營戰略順利落地，并且可以及時給高層上司決策提供必要的資訊回報，形成良好決策閉環。員工執行力一般或較差，高層決策得不到正确市場回報，導緻下一步戰略實施沒有目标或目标偏差，直接給企業帶來經營風險。企業若想發展，離不開每位員工的努力。

3.推動創新

當今時代瞬息萬變，企業在這個時代生存發展，面臨巨大挑戰。想要戰勝時代，脫穎而出，不斷創新，是必不可少的關鍵因素之一。而這種不斷創新，不僅表現在高層的決策層面，更表現在每一位員工的實際工作中，通過老員工的不斷總結，與新員工的思想融入，将創新落實成一個個實實在在，能與實際工作相融相通的真實結果。隻有這樣，才能保證企業發展永不落後，一路向前。

4.提升影響

企業發展，需要打造自身品牌，而品牌打造，離不開影響力因素。企業若想獲得足夠的影響力，除了正常的廣告、營銷等手段，企業員工，也是提升企業影響力的重要因素之一。優秀的員工，可以通過行業競賽、技能競賽、項目實施等多種方式，以自身做為載體，将企業的理念、産品、優勢、能力，對外界進行直覺、正确的展示，幫助企業提升影響力，樹立企業品牌标杆。

5.創造财富

前面提到過，企業可以為員工提供經濟保障，那麼員工同樣也可以為企業創造更多财富。這種财富分為兩個層面：一種是精神層面，如工作中的創新、創意，對企業發展的想法、建議等。另一種是物質層面，如新産品的研發、新項目的開展等，員工的力量是不能直接用資料評估出來的，越是深入挖掘，越是會給企業帶來意想不到的巨大财富。

兩者如何做到共赢

1.危機意識

兩者要同時具有危機意識。企業與員工是互相依存的關系，員工離開企業，就意味着離開平台保護，需要獨自面對外面風雨，若沒有做好充分準備，将會有如一葉孤舟，難抵大風大浪。企業若是離開員工，則如無根之草，勢必也會慢慢枯萎。是以企業與員工之間，要互相尊重、了解，求同存異、共謀發展。

2.利益共享

企業與個人要保持良好的溝通與交流，設立共同目标，隻有目标一緻，才能利益一緻。目标一緻、價值一緻、利益一緻，就能打造成利益共同體，成為一個整體，利益從雙方角度看來是一緻的、平均的，才能長期保持良好的合作關系，為企業及個人的生存發展，均帶來保證。

3.互相融入

員工需要融入企業，懂得企業願景、學習企業文化、精通企業産品，從多個方面發揮自身最大價值，為企業貢獻全部力量，成為企業不可缺少之一員。企業需重視員工各方面需求，包括思想、薪資、職位等真實訴求，并依據這些資訊，在企業中為員工進行合理規劃，一步步引導員工成為企業可造之才，使員工成為企業的一部分。

4.共同進步