快手一個 30 多人的産品團隊每月開銷上百萬，其中技術、産品和營運是開支大頭。如果碰上産品商業化能力不行，那這就是鐵虧。
昨天看了Tech星球發表的一篇文章，說的是各網際網路大廠集中下架 60 多款 App 的事兒，有些感想。
不可否認，網際網路已經過了最激進的時期，尤其是過去十年以移動網際網路為代表的這一輪技術周期。
接下來，幾乎所有的網際網路企業都會關注成本和效益。
說白了，要賺穩當的錢并好好活下去。
而那些燒錢的産品、業務、部門，則大機率都會關停并轉。
光是今年，騰訊就已經下架了包括遊戲在内的 40 多款 App，其中不乏 QQ 堂這樣的元老級産品。
除此之外，其他大廠也都在進行同樣的操作，産品下架意味着團隊解散，對應就會出現人員縮減。
我知道，很多人看到這樣的資訊一定會産生焦慮，認為網際網路是不是不行了？找工作是不是更難了？會不會面臨裁員失業了？
這裡，我想說幾個内在的邏輯關系。
先說很多人關心的裁員和失業問題，以及應對政策。
對于企業來說，他們會優先從自身立場出發進行決策，在面對發展危機時，開源節流、壯士斷腕、集中火力就會成為優先考慮。
這種影響首先會輻射到邊緣業務和産品以及探索型項目上，直接關停就是解決方案，以此釋放出來的資源可以投入到主營業務上，而多餘的資源則對外釋放。
這裡說的對外釋放，其實也就是裁員。
被裁員的對象通常符合這麼幾個特征，一線螺絲釘、高成本中層、多餘的高層。
是以，要想避免自己陷入這樣的困境，至少有這麼幾件事可以做。
第一，選擇公司和業務時盡量避開邊緣部門和探索創新性業務，比如去主營電商業務的公司做社交産品。
可能有人會說了，沒辦法啊，有時候選擇權不在自己，能找到工作就不錯了，哪還能挑三揀四。
不過我想說，這種破罐子破摔的思想一定會害人不淺。
沒選擇的前提一定是沒本事，而沒本事的原因就是學習和實踐能力不行。
不管是公司還是社會，都是典型金字塔結構，越往上，能容納的空間就越小。
當别人奮力往上爬的時候，你還在原地踏步，更好的工作機會自然就不會屬于你，這是現實。
是以，别再抱怨工作不好找，這是從外界找原因。先看看自己有什麼，從内在找問題。
渾渾噩噩過下去是一種選擇，精明籌劃過下去也是一種選擇。選擇不同，結果不同。
第二，盡早建立自己的職業标簽，盡快找到自己的關鍵位置，盡力打造自己的不可替代性。
職業标簽、關鍵位置、不可替代性，這三點是一個成熟專業且有獨特價值職場人的标配。
職業标簽是專業能力的展現，SaaS 産品專家、電商供應鍊産品專家、資料産品專家、搜尋和政策産品專家等，這都是職業标簽。
什麼都會，什麼都不精，是不可能形成職業标簽的，也就無法獲得第二個優勢，關鍵位置。
關鍵位置是你所在部門和公司的崗位，不一定是上司，但一定是一個不可或缺的角色。
比如，負責搭建公司背景業務系統的産品經理，對整體結構和細節是最了解的那個人。
獲得了關鍵位置的前提是職業标簽，而獲得關鍵位置後就能進而獲得第三個優勢，不可替代性。
遇上公司裁員，可能會裁掉一線大頭兵，但不會裁掉處于關鍵位置的人。鐵打的營盤，流水的兵，隻要核心還在，就可以繼續生長。
職業标簽、關鍵位置、不可替代性，評估一下自己有沒有，缺不缺。
問題找到了，才有形成解決方案的可能性。
第三，不斷為自己打造優質的資訊和人脈管道，你可以不喜歡圈子，但你不得不混圈子。
任何一個領域都會有對應的圈子，那裡聚集了人、資訊、機會，越是專業的圈子，這三方面的品質就越高。
應屆生找工作靠校招，工作幾年後找工作靠社招，工作多年後找工作靠朋友，了解了這一點，你就知道資訊和人脈管道有多重要了。
不知道你們有沒有一種感覺，這幾年世界變化很快，這種變化帶來了太多的不确定性，讓原本的穩定得以打破。
有的人認為這是危機，還有的人認為這是機會。要我看，越是不确定性增強的危機時刻，可探索的機會其實就更多。