給新手項目經理的12條建議
1、既然是項目管理的新人，項目管理的基本知識，即十大知識領域必須要熟練掌握。思考理論和實踐相結合的方法，不可死搬硬套；
2、技能的掌握需要實實在在的經驗和工作積累，急不來，但項目管理的道在前期就顯得非常重要。積極主動，不推脫有擔當，肯學習，有責任心，這些都是一個優秀項目經理應該要具備的素養；
3、結合現在具備的道和術做SWOT分析。讓旁觀者和過來人指出問題，提出建議，解答疑問；
4、學會怎麼控制項目推進節奏。好的節奏可以有效避免組内混亂和雜事太多的問題；
5、學會識别和推測風險，降低項目返工率；
6、學會怎麼和專業人員交流，比如研發；
8、學習公司關于項目管理的所有規章、制度、流程、模闆，及曆史的項目資料等；
9、Follow公司項目管理的流程要求，開始你的第一個項目。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行；
10、找一個自己學習的榜樣，并虛心向他請教。多向你的上級求助，勤彙報，莫偷懶；
11、快速學習。作為項目經理，管理項目是本職，學習項目相關的業務知識是必要，業務越清晰，才越清楚項目的風險和問題在哪兒；
12、擴寬知識面。項目經理需要的知識面非常廣，市場，業務，技術（前後端、伺服器、網絡、軟硬體、财務、合同、談判技巧），甚至還有房地産、股票、車、房等等，因為在與項目相關方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他資訊。
