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四、制定預算
1、概述
彙總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經準許的成本基準的過程，其主要作用是,确定成本基準,可據此監督和控制項目績效
★成本基準 ֙
成本基準是經過準許的、按時間段配置設定的項目預算:包括應急儲備，不包括管理儲備
大項目可能有多個成本基準，既包括預計的支出，也包括預計的債務
★項目預算 —項目預算=成本基準+管理儲備
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 成本管理計劃—指導作用
- 範圍基準
- 活動成本估算
- 資源月曆
- 風險登記冊
4、工具技術
成本彙總—先把成本估算彙總到WBS中的工作包,再由工作包彙總至WBS更高層次(如控制賬戶),最終得出整個項目的總成本
儲備分析
5、輸出(成果)
ü成本基準—按照時間段配置設定的項目預算
ü項目資金需求—總的資金需求和階段性的資金需求
五、控制成本
1、概述
概念：監督項目狀态,以更新項目成本,管理成本基準變更的過程，其主要作用是,發現實際與計劃的差異,以便采取糾正措施,降低風險。
内容
①對造成成本基準變更的因素施加影響
②確定所有變更請求都得到及時處理
③當變更實際發生時,管理這些變更
④確定成本支出不超過準許的資金限額,既不超出按時段、按WBS元件、按活動配置設定的限額,也不超出項目總限額
⑤監督成本績效,找出并分析與成本基準間的偏差
⑥對照資金支出,監督工作績效
⑦防止在成本或資源使用報告中出現未經準許的變更
⑧向有關幹系人報告所有經準許的變更及其相關成本
⑨設法把預期的成本超支控制在可接受的範圍内
2、IPO圖
3、輸入(依據)
Ø項目管理計劃—成本基準
Ø項目資金需求
Ø工作績效資料
4、工具技術
★掙值管理(EVM)
★注意
①PV—如果某項工作按照時間劃分了多個階段，則将時間檢查點之前的所有階段配置設定的預算之和，作為該項工作的PV
②EV
(1)EV可以由某項工作的PV的完成百分比表示，即EV=PV*完成百分比
(2)如果某項工作按照時間劃分了多個階段，PV=将所有階段配置設定的預算之和，那麼EV=PV*完成百分比
③AC—如果某項工作按照時間劃分了多個階段，則将時間檢查點之前的所有階段實際發生的成本之和，作為該項工作的AC
④BAC—BAC=所有工作的PV之和
★注意（論文寫作素材）
①SV—SV>0，代表進度提前，否則進度落後
②SPI—SPI>1，代表進度提前，否則進度落後
③CV—CV>0，代表成本節約，否則成本超支
④CPI—CPI>1，代表成本節約，否則成本超支
★預測技術
進度預測(類似成本預測)
ü非典型(糾偏)—預測完工總工期=實際工期+(計劃總工期-已完成工作對應的計劃工期)
ü典型(不糾偏情況)—預測完工總工期=計劃總工期/SPI
績效審查
Ø偏差分析
Ø趨勢分析
Ø本課件由《每天一小時，兩月拿證》整理制作。擷取更多請登陸1634網。
★執行個體講解
5、輸出(成果)
ü工作績效資訊—成本偏差CV與成本績效指數CPI
ü成本預測—成本預測EAC
ü變更請求
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