1.堅持目标管理 （緊盯目标）
項目經理對項目的管理如果沒有一個明确的目标，就好像踢球沒有球門一樣，項目管理是不會成功的。以實作工期為主目标、促進品質和成本目标的實作。
2. 堅持标準化管理（細化管理）
為什麼這麼強調要建立标準？優秀的企業他制定了标準，并嚴格執行。不好的企業沒有标準，或者制定了标準不嚴格執行，差别就在這裡，沒有那麼神秘。建立标準就是對我們的項目工作進行規範。有了标準就是讓與工作有關的時間，數量、濕度、長度、寬度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具體、量化。
如何進行标準化的管理。四條建議：
第一，先從制定标準，制定手冊開始。一個企業，一個公司有了能指導企業發展的标準，管理手冊，這是一個好的開始，我的開始是成功的一半，要高度重視，先從抓制定标準，制定手冊開始，這是第一條建議。
第二，就是紮紮實實貫徹标準。第一步是制定标準，有了标準就應該認真嚴格落實，認真嚴格執行，在執行前先做什麼事情，紮紮實實的貫徹我們的标準，要把标準準确的宣貫給我們的每一個員工，不要讓員工們盲目地執行标準。
第三，就是企業要建立落實标準的責任制度，把落實标準作為企業的責任制度把它制定下來，然後，嚴格去貫徹，嚴格去執行。
第四，就是針對标準貫徹落實情況，認真組織檢查考核。
3.堅持交底教育訓練
在計劃具體實施前必須對員工進行教育訓練，進行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什麼要讓他們這樣做，員工和勞工才能做正确的事，正确的去做事，才能取得良好的結果。
4. 堅持組織協調勾通管理（借勢用人）
項目經理的角色和地位十分關鍵，它處于複雜關系網的中心地位，項目經理在項目管理中要面對上司、員工、甲方、行業監管部門、合作夥伴、分包機關等等、加強同各方的勾通，善與各方的勾通是做好項目管理的基礎。關鍵是要善于勾通、主動勾通、勤于溝通。
項目經理不可能事必躬親，涉及的範圍廣了，一個人看不過來。是以，要學會借勢和用人。作為項目經理，我們必須要想辦法争取上司的支援，勢一旦造成，可水到渠成、事半功倍。用人就是要用人的長處，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出更多時間做更有利于生産力的事情。
5.堅持團隊協作（明确崗位職責、把項目的力量凝聚一起）
項目經理在項目的管理中最應該做的一件事情，就是要努力地把自己和每一位員工的力量凝聚到一起，有意識地把我們自己和項目員工培養成一個有團隊精神的人。和甲方、監理、地方行業監管部門、企業各部門、各合作夥伴機關和隊伍，搞好關系，取得他們的支援和配合，在項目管理中取的雙赢。
6.堅持開展項目文化的建設
企業文化就是建立在廣大員工共同的、統一價值觀基礎之上的，企業做事的風格和習慣。 好的項目經理能夠把項目打造成學習型、活力型、凝聚型的項目，把企業文化融入到項目管理中來。
7.堅持總結學習
除了對員工的較低教育訓練，項目經理對自己額個人能力也要經常進行學習提升。除了要對企業的工程或業務做到了解精通，還要随時精進自己的項目管理能力，不僅能夠幫助企業創造更大的利益，還能夠幫助自己用更少的精力創造更大的價值。對項目經理來說，學習世界先進的項目管理理論體系最直接的管道就是PMP。
PMP認證是由全球最大的項目管理組織美國項目管理協會（PMI）頒發。PMI是全球最權威的項目管理組織之一，如果大家有興趣的話可以在搜尋引擎上科普一波兒。僅從頒發部門看來，PMP認證的權威性就已經展現出來了，況且想要擷取PMP認證需要通過PMI組織的難度較高的PMP認證考試，全球通過率較低，國内自新考綱釋出後也增加了一定的難度。對從業者而言，PMP認證無非是最好的選擇。
因為PMP報考條件的原因，考試PMP要滿足其中一個35學時的要求，需要PMP教育訓練機構出具。在報考機構過程中，應該看好是否是PMI官方授權、師資力量是否放心、服務是否完善等。如果懶得挑選，推薦了解一下科科過PMP，不僅擁有超高的成本效益，還有基金會講師親自授課，能夠根據考生情況制定有效的學習計劃，在毫不費力的情況下就能将PMP認證考試所需的知識了解、掌握。
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