CMMI認證前的準備注意事項

序号	任務
1	确認CMMI3級複審的咨詢公司，簽訂商務合同。
2	收集内部的管理改進點。
3	CMMI角色人員掌握流程工作情況調查表。
4	确認本次改進的主要目标。
5	根據目标選擇參與體系改進的人員。
6	選擇兩個項目的文檔給與咨詢老師進行評審。
7	參與差距分析會議。
8	确認本次改進的主題點，配置設定改進目标分解。

CMMI3複審工作，選擇的人員總計共多少人？

我事業部提供的角色和人員數量是否和老師的期望是一緻的？

哪些角色可以人員複用，減少人力投入？

選擇的CMMI3複審的項目數量最少是幾個？

選擇的項目的起止時間是否有強制要求？

項目周期選擇幾個月的為宜？

項目的生命周期有什麼要求？

一個項目的訪談人員是否是項目經理、需求工程師、設計開發工程師、測試工程師、QA工程師、配置管理者

評估的ATM是否可以從網上進行查找？

問題類型

人力資源安排

人力資源協調

過程、規程和指南、模闆、檢查單的問題

EPG會議安排

EPG度量資料問題

項目度量資料問題

教育訓練資料、最佳實踐收集