高企申請不能掉入的坑

對于高企認定，各級政府均有強大的内在推動力，屬地要有多少高企戶數，要有多少研發費用，要有多少核心成果，要有多少轉化率，是考核政府推動研發的重要名額，是以作為具備研發條件，開展研發活動的，可以借這個東風，擷取政府在财政上的扶持，提升企業外部的形象。但企業在啟動高企前，一定要有充分的準備，不能掉入下面的坑中：

1、沒有中長期的規劃，為了申報而申報

沒有做好對現有體系的評估，不惜強推，牽強附會，對于之後的中長期規劃沒有安排，對于開展真正意義上的研發沒有人、财、物方面的安排，對于具體的高企要義和運維的規則不感興趣，對可能的後果沒有充分的了解，過多考慮擷取外部形象和政府扶持資金，本末倒置，不會真正提升企業的研發能力，遠不具備高企的種種要求。

2、不能很好組織内部的資源，各自為戰，過分依賴輔導機構

申報企業對輔導機構産生了嚴重的依賴，完全是資料準備為主要工作，無論是研發機構還是會計系統有時被動被指揮，沒有建立自己的運作能力，給高企業的申報或者之後的運維帶來很多的不确定性，在面臨有可能的複審中會暴露出自己的短闆，在失去了輔導機構後期的支撐後，在面臨不利局面時難以應對，而此時輔導機構已經收費到位，開展下一個項目中去了，全部的材料形式上是企業自己申報的，無論好壞，責任全部是企業的。

3、忽視會計系統在申報中的作用、不健康的心态

作為企業的會計人，在面對高企申報時心态是複雜的，有時因為确實不具備專業知識感到心慌，有時因為擔心體系脆弱焦慮，有時因為享受有關稅收政策的不确定性而擔憂等等，考慮到與監管的對接，會計人面臨的工作壓力是最大的，尤其是研發體系嚴重缺失、松散更是令人心怕；

當然我們有時也要有健康的心态，特别對于涉足研發，處于起步階段的企業，會計人不能退縮，哪㕷暫時沒有申報高企，也要做好知識的儲備，參與建設完整研發體系的具體工作，為企業的提檔更新發揮專業作用，在實務中很多的會計人承擔了較多的高企申報和之後運維的工作，掌握了豐富的管理知識和經驗，這是會計人難得的寶貴經曆，受益良多。

會計人是高新申報和研發體系建設、研發活動開展的重要合作夥伴，要能夠做到對研發核算進行精心搭建，與研發機構一起開展工作，參與研發費用歸集，參與研發項目立項、計劃制訂、實施、項目驗收，研發費用的費用化或資本化處理，研發費用的加計扣除政策等，好的高企除了有深刻内涵的研發機構和人員外，一定會有優秀的會計團隊。

疫情目前，經濟困難，國家對實體經濟給予鼓勵，大力支援研發活動和高企申報，讓我們行動起來，深入關心企業内部的有關活動，做好有關核算和财稅政策運用的知識的儲備。

各位達人，你參與了嗎？還有哪些坑呢？